某某科技公司人力資源狀況中期診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-23 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才 法律和 公共事 務(wù)人才 科研 開發(fā) 人才 按現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式， 公司的發(fā)展需要多種專業(yè)人才 未來需求 三代業(yè)務(wù)人才 管理 人才 財務(wù)及 其它綜 合部門人才 目前狀況 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 22 對昆明 目前 HR的主要現(xiàn)象及問題分析表明： 人員素質(zhì)、績效考評及分配是最主要的三個問題 主要現(xiàn)象 問題 骨干流失 庸員沉淀 職責(zé)不清 效率低下 激勵 體系 培訓(xùn) 體系 人員 結(jié)構(gòu) 招聘 晉升 制度 薪酬 福利 績效 管理 溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人員結(jié)構(gòu) 績效考評 激勵體系 ? 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 23 目前昆明 員工缺乏凝聚力 1 5 4 3 2 多種用工形式造成同工不同酬 員工缺乏歸屬感 主業(yè)分流人員思想波動 缺乏凝聚力 員工對昆明 的前途普遍擔(dān)憂 職能部門 工作程序不暢 工作效率不高 資料來源：內(nèi)部訪談?wù)? 外來人才 引進困難 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 24 人力資源 方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素 激勵不足 考評效果 不佳 薪酬與主業(yè)比有差距 培訓(xùn)不足 無職業(yè)發(fā)展計劃 考評制度不健全 缺乏凝聚力 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 25 獎金分配制度與考評機制不合理導(dǎo)致激勵不足 ?沒有客觀的考評體系 ?分配上未拉開差距 ?激勵不足 管理層沒有可 量化的考評指標(biāo) 公司經(jīng)營層、子分公司 的分配未與績效掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 26 隨著公司集團化架構(gòu)的建立，昆明 急需建立培養(yǎng)、甄選與引進高素質(zhì)人才的渠道與機制，集團化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 內(nèi)部員工 外部優(yōu)秀人才 中高級別 甄選機制 能力、業(yè) 績?yōu)橹? 昆明 集團公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明 集團公司 過去狀況 發(fā)展目標(biāo) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 27 今后的培訓(xùn)工作重點 高層： 經(jīng)營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層： 工作方法 管理實務(wù) 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對目昆明 公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明 急需開展多層次的培訓(xùn)工作 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 28 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足 管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權(quán)責(zé) 與作用要加強 ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責(zé)和績效無法考核 ?下屬公司對職能部門的作用產(chǎn)生疑問。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 29 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 30 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團化發(fā)展 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 31 解決昆明面臨的人力資源問題的步驟 ?確定集團 發(fā)展方向 和實施戰(zhàn)略 ?組織架構(gòu) 重新設(shè)計 ?明確部門 職能作用 ?定崗定編 ?競爭上崗 ?職位說 明書 ?建立績效 考評體系 ?確定薪資 ?制訂獎金 分配制度 ?分紅 ?股權(quán) ?期權(quán) ?制定培訓(xùn) 計劃 組織結(jié)構(gòu) 人員安排 考評 薪酬 激勵 培訓(xùn) 戰(zhàn)略 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 32 績效考評：為了加強對管理人員的業(yè)績考評和獎懲機制， 建立 KPI業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ?隨 時 間 進 步 的 情
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1