企業(yè)經營與戰(zhàn)略理論課件(編輯修改稿)
2025-02-13 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 永續(xù)。任何一個組織遭遇到生死存亡的時刻，一定會盡力尋求生存下去的戰(zhàn)略。 ? 安索夫進一步指出，一個企業(yè)組織內部的權力結構的類型以及由此產生的戰(zhàn)略領導形式對企業(yè)戰(zhàn)略突擊的選擇和企業(yè)完成選定的突擊戰(zhàn)略的能力都有相當大的影響。 SWOT模式 ? 肯尼斯 安德魯斯 (Andrews,1970)的 SWOT模式框架。安德魯斯發(fā)展了戰(zhàn)略分析工具 —— SWOT模式框架 (即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析 )強調了組織的能力和環(huán)境分析作為戰(zhàn)略管理過程中的一個基本部分。 ? 海因茨 韋里克 (Weihrich,1982)進一步提出，戰(zhàn)略性規(guī)劃應該將內部的優(yōu)勢 (strengths)、劣勢 (weakness)與外部的機會 (opportunities)、威脅 (threats)等相互配對，利用最大的優(yōu)勢和機會、最小的劣勢與威脅，以界定出所在的位置，進而擬定出適當?shù)囊驊獙Σ摺? ? 雖然 SWOT框架因其對影響組織經營發(fā)展和前進增長主要問題的關注而受到稱贊，但是過于簡單化地采用SWOT活動可能導致破壞性的后果。有學者指出，盡管 SWOT分析不排斥復雜的分析，但在實際中卻常常沒有進行， 它常常被用來僅僅關注于公司的編制列表而很少考慮對于他們的公司什么才是最重要的。 ? 從 20世紀 90年代以來，動態(tài)能力方法 (Dynamic Capabilities，簡稱 DCA)成為戰(zhàn)略分析的主流。 DCA的基本方法是把一個組織看作是一個相互作用和相互關聯(lián)的能夠充分獲得技術和資源的過程。 大前研一 (Kenichi Ohmae) 《戰(zhàn)略家的思想》 (The Mind of the Strategist), 1982 ? 大前研一 (Kenichi Ohmae)是著名的日本管理學者和資深企業(yè)管理顧問，在日本享有“戰(zhàn)略先生” (Mr. Strategy)的雅號。他鉆研日本企業(yè)競爭戰(zhàn)略多年，對其運作過程及其精義所在了如指掌。他認為，日本企業(yè)之所以在世界各地商業(yè)競爭中取得空前勝利，實賴日本企業(yè)家的獨特戰(zhàn)略思考模式。 ? 日本企業(yè)把顧客列為戰(zhàn)略制定的中心和公司價值觀的關鍵組成部分，而在西方企業(yè)的戰(zhàn)略計劃過程和公司價值觀中，顧客的作用非常明顯地受到冷落?！霸谌魏纹髽I(yè)戰(zhàn)略的構架過程中，必須考慮到三個主要參與者：公司自身 (corporation)，顧客 (customer)和競爭者(petition)。這‘戰(zhàn)略 3C’中的每一個都是一個有著自己利益和目標的實體。我們將它們統(tǒng)稱為‘戰(zhàn)略三角’，”日本企業(yè)之所以在世界各地商業(yè)競爭中取得空前的成功，實有賴于日本企業(yè)家的獨特戰(zhàn)略思考模式，日本企業(yè)家“有一套獨特的思維模式，潛心思考公司、顧客和競爭者之間處于動態(tài)的相互作用，從而發(fā)展出全套指導行動的具體目標和計劃。” ? 大前研一總結的日本企業(yè)經營招數(shù)看起來簡單，但充滿哲理、實用性和引導消費、創(chuàng)造顧客的思想。這就是： (1)精力集中在成功的關鍵因素 (key factors for success, KFSs)上，強化企業(yè)的經營職能性差異(intensity functional differentiation)。 (2)利用對手的弱點 (exploit petitor， s weakness)。企業(yè)應盡量看準對手的弱點，乘虛而入，才有建立競爭優(yōu)勢的機會，獲得相對優(yōu)越性。 (3)不斷問為什么 (ask“ whywhys” )。 (4)為使用者尋求最大利益 (maximize user benefit)。 波特的競爭戰(zhàn)略 ? 波特認為，企業(yè)大致可以在三種基本競爭戰(zhàn)略中做出選擇，以使自身的競爭優(yōu)勢最大化，它們分別是：低成本戰(zhàn)略，差別化戰(zhàn)略，目標集聚戰(zhàn)略 (Porte
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1