管理過程ⅱ：組織ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:51本頁面
【正文】 職能型組織結(jié)構(gòu) 直線 — 職能型組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 中層管理 基層管理 ←中層職能部 ←基層職能科 ←中層分廠 ←基層車間 生產(chǎn)科長 技術(shù)科長 質(zhì)量科長 設(shè)備科長 ?? ←高層管理 A 分廠廠長 B 分廠廠長 C 分廠廠長 B1 車間主任 B2 車間主任 職能指導(dǎo) 直線指令 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 投資部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 ?? 組織總部層 事業(yè)部層 ←中層職能部 ←中層事業(yè)部 ←高層管理 ←基層部門 B 事業(yè)部經(jīng)理 C 事業(yè)部經(jīng)理 A 事業(yè)部經(jīng)理 ?? 事業(yè)部內(nèi)部可采用直線型、 職能型或直線 職能型等結(jié)構(gòu) …… B 財 會 部 經(jīng) 理 B 人 事 部 經(jīng) 理 B 生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 B 營 銷 部 經(jīng) 理 B 技 術(shù) 部 經(jīng) 理 B1 分 廠 廠 長 B2 分 廠 廠 長 …… …… …… 公司總經(jīng)理 C 項目負責人 B 項目負責人 A 項目負責人 ?? 生產(chǎn)部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 W 營銷部經(jīng)理 X 車間主任 Y 車間主任 ?? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?? D 產(chǎn)品事業(yè)部 C 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 研發(fā) …… 廣州 上海 南京 北京 ?? 多維組織結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的拓展模式 第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的運行模式 一、組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)設(shè)計 管理幅度組織規(guī)模組織層次 ?? ?( a ) 高 聳 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 組織層次 管 理 幅 度 管 理 幅 度 ( b ) 扁 平 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 組織層次 二、職權(quán)、職責與利益的配置 ?職權(quán) ?職責 ?利益 權(quán)、責、利一體化 權(quán)、責、利對等化 權(quán)、責、利明晰化 ?分權(quán) ?集權(quán) 授權(quán) ?授權(quán) 是指管理者把自己所擁有的 部分職權(quán)與職責移交給下屬的過 程。 分派任務(wù) 委任權(quán)力 明確責任 過程監(jiān)控 成果驗收 授權(quán)的程序 三、運行流程和規(guī)章制度的制定 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計 業(yè)務(wù)流程 再造 規(guī)章制度 制定 以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計組織的經(jīng)營、管理及運作方式 在組織結(jié)構(gòu)的基本框架下，根據(jù)市場需求與組織目標要求，分析、設(shè)計和優(yōu)化組織的各項業(yè)務(wù)流程 組織的規(guī)章制度是組織管理中的各種條例、章程、規(guī)程、規(guī)范、制度、標準、辦法和守則等的總稱。 第五章完 Thank You！
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