組織環(huán)境和項(xiàng)目管理過程-資料下載頁
2025-01-09 05:34本頁面
【正文】 就是項(xiàng)目的結(jié)束過程。 IT項(xiàng)目的管理過程 1． IT項(xiàng)目立項(xiàng)過程 圖 26 IT項(xiàng)目立項(xiàng)過程 2． IT產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程 圖 27 IT研發(fā)類項(xiàng)目過程 3． IT應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目過程 圖 28 IT應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目過程 4． IT系統(tǒng)集成類項(xiàng)目過程 圖 29 IT系統(tǒng)集成類項(xiàng)目過程 5． IT管理咨詢項(xiàng)目管理過程 圖 210 IT管理咨詢項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 從項(xiàng)目管理的需要出發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則如下。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該熟悉國際、國內(nèi)項(xiàng)目承包有關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守所在國家、地區(qū)的法律制度，依法履行公司的義務(wù)，并維護(hù)公司的權(quán)益。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)注意充分利用公司的人力、技術(shù)、管理等各類資源，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)、整體水平，完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織與公司各部門以及項(xiàng)目組織內(nèi)部的力量，盡力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目收益目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要始終掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，使項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)施。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要了解客戶的要求，提供他們希望的和應(yīng)得到的各種服務(wù)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要保持與公司有關(guān)部門的信息交流，及時(shí)地把有關(guān)合同執(zhí)行情況和客戶的意向轉(zhuǎn)達(dá)給他們，并及時(shí)把項(xiàng)目實(shí)施中的重要問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以取得公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)和幫助。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1．確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2．開發(fā)計(jì)劃 3．組織實(shí)施 4．項(xiàng)目控制 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1．生產(chǎn)指揮權(quán) 2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) 3．財(cái)權(quán) 4．技術(shù)決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 1．獲得項(xiàng)目資源的能力 2．消除障礙和解決問題的能力 3．領(lǐng)導(dǎo)能力和權(quán)衡能力 4．溝通能力 5．管理時(shí)間的能力 6．靈敏性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1