組織環(huán)境和項目管理過程-資料下載頁
2025-01-09 05:34本頁面
【正文】 就是項目的結束過程。 IT項目的管理過程 1． IT項目立項過程 圖 26 IT項目立項過程 2． IT產品研發(fā)項目過程 圖 27 IT研發(fā)類項目過程 3． IT應用軟件開發(fā)項目過程 圖 28 IT應用軟件開發(fā)項目過程 4． IT系統(tǒng)集成類項目過程 圖 29 IT系統(tǒng)集成類項目過程 5． IT管理咨詢項目管理過程 圖 210 IT管理咨詢項目管理過程 項目經(jīng)理的責任和權力 項目經(jīng)理的地位和作用 從項目管理的需要出發(fā)，項目經(jīng)理的工作原則如下。 ? 項目經(jīng)理應該熟悉國際、國內項目承包有關的法律、法規(guī)，嚴格遵守所在國家、地區(qū)的法律制度，依法履行公司的義務，并維護公司的權益。 ? 項目經(jīng)理在項目實施中，應注意充分利用公司的人力、技術、管理等各類資源，發(fā)揮項目團隊的整體優(yōu)勢、整體水平，完成項目開發(fā)任務。 ? 項目經(jīng)理在項目實施中，應協(xié)調好項目組織與公司各部門以及項目組織內部的力量，盡力實現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和企業(yè)規(guī)定的項目收益目標。 ? 項目經(jīng)理要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項目的進度、費用，提高工作效率，保證產品質量等重要環(huán)節(jié)，及時糾正偏差，使項目按計劃目標順利實施。 ? 項目經(jīng)理要了解客戶的要求，提供他們希望的和應得到的各種服務。 ? 項目經(jīng)理要保持與公司有關部門的信息交流，及時地把有關合同執(zhí)行情況和客戶的意向轉達給他們，并及時把項目實施中的重要問題向上級領導匯報，以取得公司領導和主管部門的指導和幫助。 項目經(jīng)理的職責 1．確保項目目標實現(xiàn) 2．開發(fā)計劃 3．組織實施 4．項目控制 項目經(jīng)理的權力 1．生產指揮權 2．項目團隊的組建權 3．財權 4．技術決策權 項目經(jīng)理的能力 1．獲得項目資源的能力 2．消除障礙和解決問題的能力 3．領導能力和權衡能力 4．溝通能力 5．管理時間的能力 6．靈敏性
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