組織理論與組織設(shè)計(jì)1-資料下載頁
2025-06-20 12:54本頁面
【正文】 __________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________Notes：__________________________________________________________________________________________________________________________________Qamp。A ：__________________________________________________________________________________________________________________________________六、本講小結(jié)管理者都是在組織中工作的，因此學(xué)習(xí)管理學(xué)要能夠了解組織，認(rèn)識組織的結(jié)構(gòu)并能設(shè)計(jì)組織。組織結(jié)構(gòu)是對組織的復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種量度。管理者可以依據(jù)職能、產(chǎn)品、顧客、地區(qū)或過程進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)。管理者可供選擇的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案有多種，有許多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既可以是機(jī)械式的，也可以是有機(jī)式的，這要取決于各種權(quán)變因素。另外組織的設(shè)計(jì)與管理還要受到環(huán)境的影響，因此還要適時(shí)地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。七、思考題請思考下列問題，并登陸網(wǎng)校，在“課程討論室”參加討論。 你的公司是哪一種組織結(jié)構(gòu)，它適合你的公司嗎？有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 你認(rèn)為組織變革失敗的原因是什么？如何實(shí)現(xiàn)有效的變革？ 在企業(yè)快速成長期，會有大量新員工進(jìn)入。新老員工常常會產(chǎn)生觀念、利益沖突。你是CEO, 你如何處理這些矛盾和沖突? 在何種情況下,企業(yè)必須通過產(chǎn)權(quán)方面的安排,來對員工進(jìn)行激勵,并防范可能的道德風(fēng)險(xiǎn), 在何種情況下不必要? 比如,可以通過工薪、福利制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等來做到這一點(diǎn)？ 企業(yè)發(fā)展速度太快會出問題，速度太慢也會出問題。影響企業(yè)速度控制的關(guān)鍵變量是什么？ u 個(gè)人學(xué)習(xí)問題歸納:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________u 學(xué)習(xí)提示：為了了解你對本單元基本內(nèi)容的掌握情況，現(xiàn)在可以登陸網(wǎng)校，做本單元的自測習(xí)題。本講已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢。你可以進(jìn)入下一講內(nèi)容的學(xué)習(xí)。15 /
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