【正文】 不正確的；⑦砌石工程施工方法不正確，出現(xiàn)空洞、瞎縫、通縫現(xiàn)象，沉降縫、泄水孔施作有誤，影響使用及觀感的；⑧砌石工程不符合規(guī)定要求的（如：砌石厚度不夠、尺寸太小、風(fēng)化等）；⑨結(jié)構(gòu)物位置、尺寸有誤的。⑵橋梁工程①橋梁砼墩臺(tái)身不連續(xù)灌注時(shí)，未按有關(guān)要求預(yù)埋接茬鋼筋或接茬石的；②頂帽、墊石不是一次澆注成型，而是事后抹砂漿，出現(xiàn)“兩層皮”的現(xiàn)象的；③橋梁錐體不圓順，橋錐體頂部沒有設(shè)干砌片石斜坡道，橋涵防水層施作不符合設(shè)計(jì)要求的。④橋梁梁體出現(xiàn)蜂窩麻面，水紋斑等現(xiàn)象的。㈤其它由于質(zhì)量原因被駐地監(jiān)理工程師點(diǎn)名批評(píng)者，一次處以1000元罰款，其中含項(xiàng)目經(jīng)理5%，項(xiàng)目總工和工點(diǎn)技術(shù)人員各10%。由于質(zhì)量原因被建設(shè)單位、監(jiān)理站批評(píng)者，給予5000元以上罰款，其中包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、相應(yīng)工點(diǎn)技術(shù)人員各10%；并追究有關(guān)責(zé)任人的其它責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故者，不管什么原因，都要按照我單位的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。在一個(gè)季度中，不發(fā)生第四及第五條1～3款現(xiàn)象者，一次性予以10000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中含項(xiàng)目經(jīng)理10%、項(xiàng)目總工8%、工點(diǎn)技術(shù)人員6%。第五節(jié) 質(zhì)量體系要素職責(zé)分配建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受我單位法定代表人委托，并代表其向顧客提出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量的部門工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；按ISO9000系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定?？偣こ處熉氊?zé)受我單位總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在我單位總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。安全質(zhì)量室職責(zé)依據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。設(shè)備物資室職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等到試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、批準(zhǔn)及使用管理工作。測量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。項(xiàng)目隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。第六節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議一、內(nèi)在質(zhì)量㈠分區(qū)段建立砼自動(dòng)計(jì)量集中拌合站，保證砼按配合比配料。㈡鋼筋加工統(tǒng)一在預(yù)制廠加工，保證鋼筋加工數(shù)量、尺寸、焊接質(zhì)量。㈢墩臺(tái)身砼養(yǎng)生采用薄膜養(yǎng)生。二、外觀質(zhì)量㈠墩臺(tái)身砼工程采用大塊鋼模板和定型鋼模，減少和避免跑模、變形、模板縫。㈡在模板內(nèi)側(cè)噴涂增光性脫模劑，增加墩臺(tái)身表面光潔度。㈢需設(shè)置保護(hù)層墊塊處，采用廠制高塑保護(hù)層墊塊，即可克服砼墊塊對(duì)砼工程外觀的影響，又可避免混凝土搗固時(shí)墊塊位移，從而保證了保護(hù)層厚度尺寸。㈣砌體工程施工中，對(duì)石料進(jìn)行粗加工，外露面細(xì)加工，勾凹縫并著黑色，增加立體感。三、檢測㈠采用一小時(shí)推定砼強(qiáng)度的技術(shù)，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控，以補(bǔ)充砼試件28天后方測定出砼強(qiáng)度的工后控制法的不足。㈡隱蔽工程留照片，拍攝錄相帶，并裝入竣工資料。第八章 安全目標(biāo) 確保施工安全的技術(shù)保證措施及方案第一節(jié) 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。“五無”：即無重大人身傷亡事故，無行車險(xiǎn)性以上事故，無壓力容器及鍋爐爆炸事故，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故?！皟煽刂啤保骸胍韵?，輕傷頻率控制在12‰以下。第二節(jié) 安全保證體系框圖安全保證體系詳見安全保證體系框圖第三節(jié) 安全保證組織機(jī)構(gòu)安全保障組織機(jī)構(gòu)詳見安全保障組織結(jié)構(gòu)圖第四節(jié) 安全生產(chǎn)方案一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、檢查各作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)組織，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。三、施工中實(shí)行安全目標(biāo)管理，逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任分明。四、建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。第五節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全綜合保證措施㈠工程開工前，建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施：各類機(jī)械的運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度。用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。便道、便橋通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。高空安全作業(yè)制度。施工現(xiàn)場保安制度。工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施。有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施。㈡深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。㈢抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。㈣實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法定代表人在工程項(xiàng)目上最高的全權(quán)代理人，在安全生產(chǎn)方面對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。㈤全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一個(gè)職工。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。㈥工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（或工程隊(duì)長）任組長。其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。㈦工程項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量室，配專職安全管理干部2名，工程隊(duì)配專職安全員2～3名，班組配義務(wù)安全員。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。㈧加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。㈨認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。㈩重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難、重項(xiàng)目，不良?xì)夂驐l件下的危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場和實(shí)際情況，編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。二、確保安全的各項(xiàng)具體措施安全保證方案⑴成立以主管安全的副經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)制定的橋梁施工方案和安全施工規(guī)則。⑵堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員及高空作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝及安全知識(shí)教育，提高橋梁安全施工技術(shù)水平。⑶制定橋梁施規(guī)安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。安全生產(chǎn)保證措施⑴按照施工方案中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，組織工程施工，不得減化施工工序、減弱防護(hù)措施，對(duì)支撐、腳手架等要按要求架立，不得偷工減料。⑵設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，所有施工中的工點(diǎn)，24小時(shí)進(jìn)行安全檢查和值班，及時(shí)糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。⑶高空作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)。大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件不得進(jìn)行高空作業(yè)。⑷高墩施工吊裝作業(yè)嚴(yán)格按安全規(guī)則進(jìn)行施工。吊裝作業(yè)時(shí)，墩身附近嚴(yán)禁人員、機(jī)械進(jìn)入停留，并設(shè)立明顯的作業(yè)和禁入標(biāo)志。⑸工地要設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項(xiàng)宣傳欄。⑹對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)考核。第六節(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)設(shè)，創(chuàng)建施工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制訂安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開，按此規(guī)定開展工作。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對(duì)規(guī)范各級(jí)干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為；對(duì)強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上臺(tái)階，提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大干部、職工主動(dòng)參與的積極性，做到人人關(guān)心安全，處處講究安全，不安全不生產(chǎn)，形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。二、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)在學(xué)習(xí)上述文件的同時(shí)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實(shí)際、制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，成為企業(yè)常抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。三、健全機(jī)制、科學(xué)地制定考評(píng)辦法各項(xiàng)目隊(duì)要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)制，并制定辦法進(jìn)行量化考核，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展。四、建立和健全檢查評(píng)價(jià)制度至少在每月第一個(gè)星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已經(jīng)糾正的問題，一并向工長以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理部至少在每季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查及安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)價(jià)（自評(píng)），除將評(píng)價(jià)情況向隊(duì)以上干部通報(bào)外，并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部書面報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部除堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查外，在每年二四季度末對(duì)工地全面進(jìn)行一次安全檢查和安全標(biāo)準(zhǔn)工地考核評(píng)價(jià)，并將考查結(jié)果抄送安質(zhì)部門。五、獎(jiǎng)、罰辦法為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考核組”。獎(jiǎng)、罰標(biāo)準(zhǔn)按安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)評(píng)分表進(jìn)行打分考核，達(dá)到80分（含80分）以上者給予批評(píng)和處罰，并現(xiàn)令進(jìn)行整改。評(píng)比分?jǐn)?shù)雖達(dá)到上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但在本次評(píng)比時(shí)間內(nèi)，有下列情況之一者，取消本次評(píng)比資格，并按有關(guān)條例對(duì)直接責(zé)任者進(jìn)行處罰。發(fā)生一起死亡事故；發(fā)生一起重大事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5～10萬元者；其它事故（如交通事故）經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元者。獎(jiǎng)、罰辦法：獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)比分達(dá)90分（含90分）以上者獎(jiǎng)金人均30元；評(píng)比分在80～89分（含80分）者，獎(jiǎng)金為人均20元；如連續(xù)季度得分在80分以上時(shí)，可按季度累進(jìn)增加人均5元。設(shè)“安全工標(biāo)準(zhǔn)工地”獎(jiǎng)牌，在評(píng)比分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上時(shí)