項目管理過程中的一些事例-資料下載頁
2025-01-12 17:43本頁面
【正文】 將大 家 拉 回 來 ， 回 到 正 確 的 軌 道 內(nèi) ?？?制 涉 及 ： — 工 作 追 蹤 ， 及 時 掌 握 工 作 進 展 情況 ， 檢 查 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 — 診 斷 ， 將 實 際 效 果 與 預(yù) 設(shè) 目 標(biāo) 比較 — 糾 正 措 施計 劃 協(xié) 調(diào)組 織 控 制項目管理活動包括： 啟動（ Initialing） 明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行 計劃（ Planning） 制定和維護可執(zhí)行的計劃； 執(zhí)行（ Executing） 協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項目計劃 控制（ Controlling） 通過監(jiān)控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標(biāo) 結(jié)束（ Closing） 項目或階段的正規(guī)驗收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。 啟動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 開始 結(jié)束開始階段結(jié)束階段中間階段工作量項目啟動計劃執(zhí)行結(jié)束時間控制項目管理的活動及過程 單擊此處添加標(biāo)題 Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to sent a positive ripple to get positive resule. 你的態(tài)度影響別人，它又將會反轉(zhuǎn)來影響你。 所以你必須推動一個有利方向的漣漪，以得到積極正面的成果。
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