項目管理軟件改進(jìn)過程-資料下載頁
2025-01-12 17:43本頁面
【正文】 經(jīng)建立，先進(jìn)的技術(shù)可以充分引進(jìn)。 IV） 已管理級：組織的完整的綜合的過程度量和分析體系已經(jīng)建立。這意味著有意義的過程改進(jìn)可以開始。 V ）優(yōu)化級：組織的持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)已經(jīng)建立，可優(yōu)化的過程體制已經(jīng)形成。 CMM框架中項目管理的內(nèi)容 I）初始級 PM：可能是無序的。不能夠有序地支持過程改進(jìn)。 II）可重復(fù)級 PM：實施計劃管理。計劃達(dá)到 階段 。按計劃進(jìn)行階段評審。 外包項目亦納入計劃管理范圍。 III）已定義級 PM：風(fēng)險管理被納入計劃。項目過程已定義，計劃達(dá)到 過程 。評審跟蹤到過程。外包項目亦納入已定義過程的跟蹤評審。 IV）已管理級 PM：質(zhì)量管理被納入計劃。包括項目的 質(zhì)量 計劃和項目質(zhì)量改進(jìn)活動計劃。 V）優(yōu)化級 PM：生產(chǎn)力的效果、過失可以被 度量 、統(tǒng)計、分析。階段的計劃、過程的計劃、質(zhì)量的計劃可以被改進(jìn)。相應(yīng)的 機制 、組織、責(zé)任已經(jīng)建立和落實。 項目管理推動軟件過程改進(jìn) 計劃 跟蹤 控制 分包 可重復(fù)級 階段的計劃 ：產(chǎn)品大小、資源、人員、進(jìn)度、檢查點 SQA下標(biāo)準(zhǔn)和過程的監(jiān)管：達(dá)到階段計劃的 階段內(nèi)容 （如左）。 需求、編碼、測試階段的變更與配置，穩(wěn)定的工作量估計 分包者的責(zé)任 資源，分包計劃、 SQA標(biāo)準(zhǔn)、過程標(biāo)準(zhǔn)的評審和復(fù)審 已定義級 過程的計劃 ：資源估計到達(dá)活動點，異常的經(jīng)驗估計，引入風(fēng)險計劃，專門技能人員配置 SQA下標(biāo)準(zhǔn)和過程的監(jiān)管：到達(dá)過程計劃的 活動級 ，包括設(shè)計、編碼，和標(biāo)準(zhǔn)與方法 SCM下的工具和方法，SCM下的過程定義和標(biāo)準(zhǔn) 建立分類的分包標(biāo)準(zhǔn)過程，分包的跟蹤機制，分包的 SQA監(jiān)管 已管理級 質(zhì)量計劃 ：質(zhì)量保證導(dǎo)入過程，可適時引入質(zhì)量改進(jìn)計劃 SQA下 質(zhì)量 計劃，質(zhì)量改進(jìn)計劃 SCM下針對每個項目的標(biāo)準(zhǔn)過程的具體化 ，SCM下的過程矩陣（如WBS）維護 分包耦合控制；分包質(zhì)量矩陳、分包 SQA的執(zhí)行的跟蹤 可優(yōu)化級 量化的度量與統(tǒng)計 ：每個項目的過程改進(jìn)計劃，組織的生產(chǎn)力改進(jìn)計劃 SQA下 生產(chǎn)力計劃 和 過程改進(jìn)計劃 SCM下的對 構(gòu)件維護 ：定義與復(fù)用 分包過程改進(jìn)機制，分包的過程改進(jìn)和生產(chǎn)力改進(jìn)的 SQA監(jiān)管 SQA, Software Quality Assurance SCM, Software Configuration Management
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