住院醫(yī)師至主任不同職級(jí)績(jī)效考核評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨床住院科室不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別：姓名：職稱：職務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排3、儀表端莊，穿著整齊，戴胸卡。4、參加院科組織的業(yè)務(wù)及政治

2025-07-14 17:31

婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 日期：考核內(nèi)容科室：姓名：考核方法 ①在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時(shí)上崗，衣 穿工作鞋，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，...

2024-11-09 17:31

高速公路管理局績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】高速公路管理局績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（各高速公路運(yùn)營(yíng)單位）1、收費(fèi)管理（24分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則收費(fèi)管理(24)通行費(fèi)征收和解繳(5)收費(fèi)任務(wù)完成率(3)收費(fèi)任務(wù)完成率(3)收費(fèi)任務(wù)完成率100%及以上記滿分，。通行費(fèi)解繳(2)通行費(fèi)解繳及時(shí)足額(2)通行費(fèi)解繳及時(shí)足額，，。收費(fèi)系統(tǒng)(5)收費(fèi)設(shè)備

2025-07-31 20:12

人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（地方組）壹、共同考核項(xiàng)目（80分）企劃處（19分）編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境（一）主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。（請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次）（二）主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等

2025-07-14 17:14

吉林省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件1吉林省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（省直部分）項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分組織領(lǐng)導(dǎo)9分，明確具體工作部門負(fù)責(zé)節(jié)能工作，指定專人負(fù)責(zé)日常工作。3分查文件，未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣1分，未明確具體工作部門扣1分，未配備工作人員扣1分。，定期召開會(huì)議，及時(shí)研究部署工作并解決問題。1分查會(huì)議記錄，缺項(xiàng)扣1分。，節(jié)

2025-07-14 22:16

績(jī)效考核各生產(chǎn)大隊(duì)考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)單位黨建工作20分政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?4?分1、集體學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于?8?小時(shí)，學(xué)習(xí)記錄不少于?4?次。學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，扣??分，學(xué)習(xí)記錄少一次，扣??分；2、參加學(xué)習(xí)人次不低于總?cè)舜蔚?80%。學(xué)

2025-07-31 16:11

副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)11/13目錄總說明 2§1行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源工作任

2025-07-14 22:55

季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：

2025-07-14 19:36

保安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目條款扣分值基本要求1、拒不服從上級(jí)命令和指揮的辭退處理（10分）2、經(jīng)過培訓(xùn)不能掌握?qǐng)?zhí)勤技能，不懂得防火、滅火常識(shí)，不會(huì)使用消防器材及相適應(yīng)的滅火程序。3、盜打聲訊電話的。4、泄露公司、業(yè)主（客戶）資料，使其利益受損的5、服務(wù)態(tài)度惡劣，與業(yè)主（客戶）發(fā)生爭(zhēng)吵，造成業(yè)

2025-05-13 23:18

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件7-1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)類）序號(hào)一級(jí)指標(biāo)基分二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)單位一項(xiàng)目工作100招商引資工作100主要對(duì)簽約項(xiàng)目數(shù)、合同履約數(shù)、項(xiàng)目開工率、投產(chǎn)率、完成投資額、外貿(mào)進(jìn)出口及服務(wù)項(xiàng)目情況等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。具體評(píng)分及計(jì)分辦法參照縣項(xiàng)目中心實(shí)施細(xì)則?？h投資項(xiàng)目服務(wù)中心縣統(tǒng)計(jì)局

2025-07-14 22:33

工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核記錄部門或人總經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字日期序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求執(zhí)行情況未執(zhí)行條文及原因自評(píng)合格不合格1制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作并考核3遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策4領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)處理好職權(quán)范

2025-07-14 23:12

質(zhì)量獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)（120分）“領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)用于評(píng)審組織的高層領(lǐng)導(dǎo)如何確立價(jià)值觀、方向、績(jī)效期望和以顧客及其他相關(guān)方為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，以及如何授權(quán)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。同時(shí)還用于評(píng)審組織的管理和組織如何致力于履行公共責(zé)任、支持主要的社會(huì)活動(dòng)。（70分）描述高層領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)組織、組織的管理體系、高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效。在組織的申報(bào)中，包括回答以下問題：1）高

2025-07-15 03:20

公司月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考

2025-07-14 18:28

公司季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主

2025-07-14 18:08

績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）

2025-06-30 23:25

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

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油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(已改無(wú)錯(cuò)字)