【總結(jié)】機(jī)加工8S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理:整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓:是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃:是清除不需要的物品,消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污,使設(shè)備保養(yǎng)良好,保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.清潔:是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果,
2025-08-11 09:36
【總結(jié)】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色,該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評(píng)價(jià),給公司帶來預(yù)期外的較大收益8
2025-03-23 14:29
【總結(jié)】評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式?總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)成績(jī)基本條件201、居民對(duì)社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達(dá)1000戶,新建小區(qū)入住率達(dá)80%。2?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污
2025-07-15 02:55
2025-07-15 02:44
【總結(jié)】湖北省衛(wèi)生應(yīng)急工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(2010版)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)方法和依據(jù)得分衛(wèi)生行政部門(70分)1、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)成立衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定內(nèi)部工作機(jī)制、明確衛(wèi)生應(yīng)急工作職責(zé)。6看文件材料。有領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)調(diào)整得3分;,未明確不得分。設(shè)置獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。6查看編委文件和單位文件材料,有編委文件且獨(dú)立設(shè)置機(jī)構(gòu)(
2025-07-14 18:45
【總結(jié)】16/18浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄總說明 2§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5§4營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6
2025-07-15 03:46
【總結(jié)】----監(jiān)理工作質(zhì)量崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一、總則為加強(qiáng)公司的制度化,規(guī)范化管理,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作責(zé)任心,根據(jù)公司《獎(jiǎng)罰制度》、《崗位職責(zé)》、《監(jiān)理工作質(zhì)量巡考細(xì)則》和公司有關(guān)規(guī)章制度,特制訂本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則是公司落實(shí)三級(jí)管理工作(公司-項(xiàng)目管理部-監(jiān)理部)的細(xì)化,重點(diǎn)突出
2025-07-13 15:47
【總結(jié)】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(地方組)壹、共同考核項(xiàng)目(80分)企劃處(19分)編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。(請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次)(二)主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等相關(guān)措施。(請(qǐng)敘明措
2025-07-14 15:42
【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱:設(shè)計(jì)單位名稱:考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分
2025-06-30 21:47
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】無菌技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名:得分:考核日期:項(xiàng)目總分評(píng)分細(xì)則評(píng)分等級(jí)得分及扣分依據(jù)ABCD儀表5儀表端莊,服裝整潔。5432評(píng)估4具有無菌操作環(huán)境和符合無菌標(biāo)準(zhǔn)物品。432
2025-08-06 01:30
【總結(jié)】目錄一、手衛(wèi)生………………………………………………………………………….3二、無菌技術(shù)………………………………………………………………………..5三、生命體征監(jiān)測(cè)技術(shù)……………………………………………………………..6四、口腔護(hù)理技術(shù)…………………………………………………………………11五、鼻飼技術(shù)…………
2025-06-07 00:40