車床_銑床_cnc車間績(jī)效考核方案-機(jī)加工8s點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)加工8S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃：是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.清潔：是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，

2025-08-11 09:36

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色，該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益8

2025-03-23 14:29

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式?總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)成績(jī)基本條件201、居民對(duì)社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達(dá)1000戶，新建小區(qū)入住率達(dá)80%。2?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污

2025-07-15 02:55

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色，該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益8

2025-07-15 02:44

衛(wèi)生應(yīng)急考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖北省衛(wèi)生應(yīng)急工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2010版）項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)方法和依據(jù)得分衛(wèi)生行政部門（70分）1、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)成立衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定內(nèi)部工作機(jī)制、明確衛(wèi)生應(yīng)急工作職責(zé)。6看文件材料。有領(lǐng)導(dǎo)小組并及時(shí)調(diào)整得3分；，未明確不得分。設(shè)置獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。6查看編委文件和單位文件材料，有編委文件且獨(dú)立設(shè)置機(jī)構(gòu)（

2025-07-14 18:45

部門任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】16/18浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄總說明 2§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 4§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5§4營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6

2025-07-15 03:46

永誠(chéng)工程監(jiān)理工作質(zhì)量崗位月績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----監(jiān)理工作質(zhì)量崗位月績(jī)效考核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一、總則為加強(qiáng)公司的制度化，規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作責(zé)任心，根據(jù)公司《獎(jiǎng)罰制度》、《崗位職責(zé)》、《監(jiān)理工作質(zhì)量巡考細(xì)則》和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則是公司落實(shí)三級(jí)管理工作（公司-項(xiàng)目管理部-監(jiān)理部）的細(xì)化，重點(diǎn)突出

2025-07-13 15:47

99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（地方組）壹、共同考核項(xiàng)目（80分）企劃處（19分）編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境（一）主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。（請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次）（二）主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等相關(guān)措施。（請(qǐng)敘明措

2025-07-14 15:42

績(jī)效考核情況評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無誤”給5分?！А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4分?！А敖ㄖ?guī)劃、

2025-07-01 00:03

客服主管績(jī)效考核評(píng)分-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客

2025-06-23 08:53

員工績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分

2025-06-30 21:47

績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部

2025-04-16 12:04

崗位績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招

2025-06-30 20:09

無菌技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】無菌技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名：得分：考核日期：項(xiàng)目總分評(píng)分細(xì)則評(píng)分等級(jí)得分及扣分依據(jù)ABCD儀表5儀表端莊，服裝整潔。5432評(píng)估4具有無菌操作環(huán)境和符合無菌標(biāo)準(zhǔn)物品。432

2025-08-06 01:30

護(hù)理技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、手衛(wèi)生………………………………………………………………………….3二、無菌技術(shù)………………………………………………………………………..5三、生命體征監(jiān)測(cè)技術(shù)……………………………………………………………..6四、口腔護(hù)理技術(shù)…………………………………………………………………11五、鼻飼技術(shù)…………

2025-06-07 00:40

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

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