客服部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，提高員工的銷售意識，增加酒店?duì)I業(yè)額，促進(jìn)接待會議、宴會、散單拓展，增加員工收入，特制如下績效考核方法：以下任務(wù)考核集團(tuán)消費(fèi)、工程卡、內(nèi)部招待不計入任務(wù)額，婚宴、會議、滿月宴、壽宴等宴會接待（5桌含5桌以上），不計入業(yè)績考核范圍，但可享受提成，提成比例為1%，客服經(jīng)理負(fù)責(zé)本次宴會的洽談、跟蹤、下單、維護(hù)工作。另，簽單協(xié)議客戶的賬款

2024-10-20 13:53

客服(部)人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市暢順物流有限公司 客服（部）人員績效考核細(xì)則實(shí)施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服（部）人員績效考核細(xì)則（初）

2025-08-17 10:47

客服人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】客服人員待遇考核制度一、總則考核目的，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效考核原則1.以提高員工績效和工作積極性為原則、公正、公開考核用途二、考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于月度結(jié)束后5日內(nèi)完成，

2024-12-18 02:40

結(jié)算主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成91－100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控

2025-07-01 00:47

工藝主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上，本項(xiàng)分為零3

2025-06-30 20:45

主管績效考核手冊樣本[001]-資料下載頁

【總結(jié)】39/39◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys

2025-06-25 08:32

績效考核指標(biāo)行政主管-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：行政主管崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位行政主管考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)

2025-04-19 05:36

主管績效考核手冊范例[001]-資料下載頁

【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種

2025-06-25 16:32

主管績效考核管理范例手冊-資料下載頁

【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P

2025-04-12 05:25

護(hù)理人員績效考核評分細(xì)則表-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長評分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-06-30 20:42

班主任績效考核量化評分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】班主任績效考核量化評分細(xì)則(征求意見稿)一、班主仸工作是班級管理的主體，是學(xué)校工作落實(shí)的主導(dǎo)力量，是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)力量，班主仸工作質(zhì)量的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。為此班主仸應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，用教育智慧和科學(xué)的教育方法培養(yǎng)社會所需要的吅格人才。二、班主仸每月按100分折算，全期五個月共計

2025-01-08 09:46

門診醫(yī)師、主任績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632檢驗(yàn)科不同職級人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)科別：姓名：職稱：職務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：考評內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、

2025-08-23 20:06

工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市**電子有限公司-財務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門：工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3

2025-08-06 00:21

為何績效考核評分要成正態(tài)分布-資料下載頁

【總結(jié)】為什么績效考核評分要成正態(tài)分布?在做績效考核方案時，一般情況下我們一定會把分?jǐn)?shù)分為幾個等級(ABCDE)，然后給每個等級標(biāo)上人數(shù)限制和與薪資掛鉤，從而人為地控制了績效考核的正態(tài)分布，做到了有獎有罰，使得從表面上看績效考核的分?jǐn)?shù)分布是合理的，運(yùn)行是正常的?！　∥覀兓蛟S也時常能聽到直線經(jīng)理的抱怨，員工的業(yè)績都很好，為什么一定要有員工不合格要扣錢?難道不能全部合格嗎

2025-05-27 23:00

物業(yè)績效考核評分及獎懲方案-資料下載頁

【總結(jié)】永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績效考核評分及獎懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司（青銅峽分公司）二〇一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動、鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本

2025-05-14 07:49

客服主管績效考核評分(文件)

客服主管績效考核評分-全文預(yù)覽

客服主管績效考核評分-預(yù)覽頁

客服主管績效考核評分-免費(fèi)閱讀

客服主管績效考核評分(存儲版)