【摘要】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2024-08-15 00:21
【摘要】為什么績(jī)效考核評(píng)分要成正態(tài)分布?在做績(jī)效考核方案時(shí),一般情況下我們一定會(huì)把分?jǐn)?shù)分為幾個(gè)等級(jí)(ABCDE),然后給每個(gè)等級(jí)標(biāo)上人數(shù)限制和與薪資掛鉤,從而人為地控制了績(jī)效考核的正態(tài)分布,做到了有獎(jiǎng)有罰,使得從表面上看績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)分布是合理的,運(yùn)行是正常的?! ∥覀兓蛟S也時(shí)常能聽(tīng)到直線經(jīng)理的抱怨,員工的業(yè)績(jī)都很好,為什么一定要有員工不合格要扣錢?難道不能全部合格嗎
2025-05-27 23:00
【摘要】永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司(青銅峽分公司)二〇一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案(試行)第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本
2025-05-14 07:49
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-26 10:53
【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期:年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-14 18:28
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:人力資源部崗位:考核主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案;2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件;3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【摘要】門診部不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別:姓名:職稱:職務(wù):標(biāo)準(zhǔn)分:實(shí)得分:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、儀表端莊,穿著整齊,佩戴胸卡。4、參加院科組織的業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)。5、
2025-07-15 04:56
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【摘要】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:上級(jí)主
2025-07-14 18:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【摘要】第一篇:品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分) 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn);對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn),查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每...
2024-10-20 22:20
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-06-30 20:52
【摘要】[鍵入文字]XX信息公司客服KPI考核方案目錄1.考核目的.............................................................................................
2025-05-14 00:41
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū);2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任;3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);
2025-06-30 17:53