護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁(yè)

【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%，每降1%，無年

2025-06-30 20:52

xx信息公司客服績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】[鍵入文字]XX信息公司客服KPI考核方案目錄1.考核目的.............................................................................................

2025-05-14 00:41

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

2025-06-30 17:53

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

主管至經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄；2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款；3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào)；4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算；5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款

2025-04-07 22:16

網(wǎng)絡(luò)管理主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】200年月網(wǎng)絡(luò)管理主管績(jī)效考核表姓名：工號(hào)：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡(luò)維修

2025-09-01 14:55

公司倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)

2025-06-30 18:11

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則方案-資料下載頁(yè)

【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則（試行）項(xiàng)目指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分細(xì)則考核得分（一）黨務(wù)工作30分每季一次支委會(huì)，半年一次班子民主生活會(huì)，每半年召開一次黨員大會(huì)，上黨課一次，一年一次的民主評(píng)議黨員活動(dòng)15分少一次扣3分按要求及程序有計(jì)劃地發(fā)展黨員，有專門的黨費(fèi)收繳賬本，按月按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)繳納黨費(fèi)，黨員表率作

2025-10-30 12:22

萬科各崗位績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門

2025-04-18 05:43

專職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】專職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人：月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分，現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分，末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分，公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分，無項(xiàng)目單位職能人

2025-07-29 18:34

油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一．勞動(dòng)紀(jì)律（20分）罰則：,遲到、早退，每次扣2分，干私活、電話聊天、打電腦游戲、被公司通報(bào)扣除5——10分；2．脫崗、睡崗被公司通報(bào)扣20分，并免去當(dāng)月績(jī)效優(yōu)秀資格；3．請(qǐng)假一次扣2分；獎(jiǎng)則：1。當(dāng)月無違紀(jì)、無請(qǐng)假獎(jiǎng)5分；二、安全生產(chǎn)（20分）罰則：

2025-01-06 14:07

客服主管績(jī)效考核評(píng)分(專業(yè)版)

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