【摘要】IT職員績效考核表(表二)部門:姓名:崗位:考核周期:年月日---月日考核項目(權(quán)重)評分標準員工自評分同級及接口部門評分部門負責人評分考核實得分調(diào)整后得分①②③④⑤評分實得評分實得評分實得5
2025-06-30 16:34
【摘要】崗位保潔員姓名考評周期:年月日—年月日總分:考核項目考核標準權(quán)重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2025-11-03 21:02
【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導,那么你
2025-06-30 23:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲,數(shù)據(jù)出錯
2025-08-23 17:46
【摘要】第1頁/共3頁員工績效考核表-管理層(經(jīng)理/副理/資深課長/課長/副課長)(□月考評□專項考評□年度考評)員工姓名:部門:職位:直屬主管:進入公司時間:年月日
2025-08-29 13:14
【摘要】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值()%。減少1個百分點,加()分;增加1個百分點,減()分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調(diào)整率調(diào)整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值()%。增加1個百分點,加()分;減少1個百分點,
2025-06-30 21:42
【摘要】「客戶管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲,數(shù)據(jù)出錯2處91-10080≤P≤90P=工作延遲1天或數(shù)據(jù)出錯3
2025-07-01 00:00
【摘要】「合同管理員績效考核表」姓名: 部門: 聘雇日期: 職等:□季度評價□月度評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o從觀察12345678910111213141516
2025-05-14 04:58
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可附紙)1)工作目標:至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00