x船國(guó)際公司績(jī)效考核評(píng)分表單-資料下載頁

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-26 10:53

公司月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考

2025-07-14 18:28

考核主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

門店直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間：年月日至年月日（店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)）姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所

2025-07-01 00:39

門診醫(yī)師、主任績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】門診部不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別：姓名：職稱：職務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、儀表端莊，穿著整齊，佩戴胸卡。4、參加院科組織的業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)。5、

2025-07-15 04:56

行政人事部績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承

2025-06-30 23:51

公司季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主

2025-07-14 18:08

各項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，。2

2025-06-30 19:11

品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】第一篇：品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1．切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分） 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每...

2024-10-20 22:20

護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁

【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%，每降1%，無年

2025-06-30 20:52

xx信息公司客服績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】[鍵入文字]XX信息公司客服KPI考核方案目錄1.考核目的.............................................................................................

2025-05-14 00:41

倉庫主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

2025-06-30 17:53

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

主管至經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄；2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款；3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào)；4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算；5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款

2025-04-07 22:16

客服主管績(jī)效考核評(píng)分-文庫吧在線文庫

客服主管績(jī)效考核評(píng)分(完整版)

客服主管績(jī)效考核評(píng)分(更新版)

客服主管績(jī)效考核評(píng)分(專業(yè)版)

客服主管績(jī)效考核評(píng)分(留存版)