【總結(jié)】案例1骨干員工為何要走? 案例: 張經(jīng)理是A公司的人力資源部負(fù)責(zé)人,近段時間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻遠(yuǎn)大于回報,而且事實的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績是因為有公司作后盾,離了公司他們什么也不是,又怎么會有作為?相持之下兩人一氣走之?! 栴}:請你用有關(guān)激勵理論分析此案例。 案例分析提示: 從某種意義上
2025-06-10 01:42
【總結(jié)】第一篇:案例-組織行為學(xué) 案例7喬利民是不是個好科長 喬利民是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為他的工作都相當(dāng)出色的。不久前,原來的科長調(diào)到另一個廠去當(dāng)技術(shù)副廠長了。...
2024-10-06 07:24
【總結(jié)】《管理與組織行為學(xué)》2009年12月寧波MBA教學(xué)實施計劃1引言這是一門MBA教育的核心課程。許多學(xué)員在研修這門課程時已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ),完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)后已經(jīng)在管理工作崗位取得了不錯的成績并累積了豐富的經(jīng)驗,這些背景對于學(xué)習(xí)和掌握管理知識是非常重要的。值得注意的是,學(xué)習(xí)和研究管理知識,不只是一個理論問題,更是一個實踐問題。對理論的學(xué)習(xí)和研究,目的在于“知”,是為了弄清楚什么是管理、
2025-04-14 22:58
【總結(jié)】第一篇:組織行為學(xué)案例 華科 第八小組 案例:皇氏乳業(yè)四宗罪組員及任務(wù)分配: 案例查找及收集資料—— 張磊 徐勝 戚廣賢 整理資料及組織案例—— 王露 李香草 2012年8月8 ...
2024-10-06 09:54
【總結(jié)】....教育行為案例分析問題一請運用教師職業(yè)道德的相關(guān)知識對這位教師拿學(xué)生撒氣,態(tài)度不好的行為加以評析。答案:1案例中教師的行為缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)以及人格修養(yǎng),情緒不穩(wěn)定,把個人生活瑣事中引發(fā)的不佳心境和惡劣的情緒帶到了職業(yè)活動中2該教師婚姻生活不美滿,不良情緒無處排遣,便選擇了
2025-04-28 20:52
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共109頁《組織行為學(xué)》中文案例庫目錄
2025-08-08 13:49
【總結(jié)】案例1楊利平糯米美食廠楊利平本是瑩縣楊家村的一位普通農(nóng)民,不過人們早就知道他有一種祖?zhèn)鹘^招——烹制一種美味絕倫的糯米甜品——楊家八寶飯。他稱是這絕技的第五代傳人,早在清朝道光年間,他祖?zhèn)髯谒鶆?chuàng)的這種美食就遠(yuǎn)近聞名,而且代代在本村開有一家專賣此種八寶飯的小飯館。他的父親直到解放初期還經(jīng)營著這祖?zhèn)鞯男★堭^,那時才十來歲的楊利平已時常在店前店后幫忙干
2025-05-02 13:51
【總結(jié)】西南財經(jīng)大學(xué)SouthwesternUniversityofFinanceandEconomics2011年組織行為學(xué)課程小組案例分析論文題目:從組織行為學(xué)的角度討論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之蜀秀崛起任課教師:馬靜研究方法:訪談法問卷調(diào)查法小組名稱:21組學(xué)生姓名學(xué)號:李慧敏(40916097)尚昊天
2025-04-17 08:38
【總結(jié)】組織行為與管理培訓(xùn)中南大學(xué)商學(xué)院MBA課程講座主要內(nèi)容?PART1:把握“管理”的真實含義?PART2:了解員工的“個性”?PART3:謹(jǐn)防“認(rèn)識”中的誤區(qū)?PART4:建立科學(xué)的“組織”與制度?PART5:觀念的變革與積極的“態(tài)度”?PAR
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】組織行為與績效管理二○○二年九月十八日第1頁企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動價值鏈?系統(tǒng)的價值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?流程效率
2024-10-16 03:49
【總結(jié)】第6章組織行為與管理?廣義的組織泛指各種各樣的社會組織或單位;狹義的組織是指按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。也有學(xué)者將組織區(qū)分為有形與無形:即組織機構(gòu)與組織活動。無形的組織活動與有形的組織機構(gòu)之間的關(guān)系是一種手段與目的的關(guān)系。也就是說,作為“力量協(xié)作系統(tǒng)”存在的無形的組織,本身并不具有自己的目的,它不
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】第四章管理心理與組織行為?第一節(jié)個體心理與行為分析?第二節(jié)工作團隊的心理與行為?第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論?第四節(jié)人力資源管理中的心理測量技術(shù)第一節(jié)個體心理與行為分析1.個體差異問題2.工作動機問題3.員工的學(xué)習(xí)問題及行為管理一、個體差異問題1.應(yīng)該如何了解個體差異?
2025-01-16 09:29
【總結(jié)】組織行為與績效管理組織行為與績效管理第1頁我們的組織是解決問題型的?還是計劃型的?P1:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)P2:明確各部門職責(zé)P3:完善各部門內(nèi)部管理流程P4:建立人力資源部P5:完善績效考評與薪酬體系P6:確定部門溝通流程P7:確定部門間控制與協(xié)調(diào)機制P8:人員招聘P9:確定授權(quán)機制問題優(yōu)先排序
2025-01-10 10:13
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載案例:產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財。——春禾集團組織管理體系咨詢案例背景陳述這是一家為農(nóng)民兄弟服務(wù)的老牌國有企業(yè),它有一個充滿了濃郁鄉(xiāng)土氣的名字——春禾。春禾集團創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代末,在20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,春禾集團緩慢而堅定地完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的
2025-08-08 15:20
【總結(jié)】第一篇:案例分析組織行為學(xué) 案例分析2-1游客拍桌子的原因 問題討論: 答:本案例所討論的是“歸因”(尋找行為的原因)的過程。歸因理論眾多,從實踐和理論指導(dǎo)的易操作性來看,凱利的歸因理論最適...
2024-10-06 06:04