組織行為學案例分析-資料下載頁
2025-06-10 01:42本頁面
【正文】 ，工會同意實行一些削減，但附帶有一個協議，即在公司情況好轉后，員工可以某種方式分享公司的利潤?！ ∫粋€月后，一些大公司的行政主管的薪水調查表在一家全球性雜志上發(fā)表了，透露出這家公司的行政主管拿到的報酬大量遞增。一名工人評論是：“恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本的公司那樣，在艱難時刻，首先削減紅利，然后削減高層管理部門的薪水，稍后再減少中層主管人員的薪水，至于工人的工資則是在最后減少的?！薄 栴}： ⒈你認為工人應該作出讓步并且應該同意減工資嗎？ ⒉如果你是公司的總裁，你將怎樣處理這種情況？ 案例分析提示： ?、泵鎸舅幍膶嶋H情況，工人應該作出讓步并同意減工資。其原因是： ①公司以處于朝不保夕狀態(tài)中； ?、趧谫Y雙方都認為公司的前景暗淡?！ 、布偃缥沂枪镜目偛?，我將這樣做： ①向員工講清公司當前所面臨的實際情況； ②為了度過難關，公司總裁首先帶頭削減薪水，然后削減各級管理人員的薪水，最后在減少員工的薪水?！ 、巯騿T工承諾，公司經營狀況好轉，將會增加薪水?！ “咐?0 建造“大家庭” 案例： 企業(yè)家們常常號召職工“以廠為家”.“以公司為家”，試圖以此來增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。但真正能讓職工感到企業(yè)是自己的“家”，卻沒有那么容易。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境?！ ∠愀坌馒櫥C券有限公司，是1969年由馮景禧所創(chuàng)辦，該公司在日成交數億港元的香港證券市場上，占有30%的份額，公司年盈利額達數千萬元，馮景禧的個人財產達數億美元。他成了稱雄一方的“證券大王”?！ 靶馒櫥敝阅軇?chuàng)造出世界證券業(yè)少有的佳績，主要得益于馮景禧的“大家庭”式的經營管理哲學?！靶馒櫥眻?zhí)行董事譚寶信介紹說：“在馮景禧的掌握下，公司形成了一股難以形容的奇妙力量。這樣的氣氛能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在這里工作，成就肯定比別的機構大?！薄 嶋H情況正如譚寶信所說，馮景禧的“大家庭”式的經濟哲學，不但使本國職工感到和諧，而且也使外籍職工感到“大家庭”的溫暖。這樣，一種奇妙的力量就自然形成。這種力量之大是難以形容的?！ 榱藢嵤按蠹彝ナ健钡慕洜I哲學，在管理方式上，他十分重視人的作用，強調發(fā)揮人的創(chuàng)造性。他曾聲明：服務行業(yè)的資產就要靠管理，而管理是靠人去實行的。新鴻基集團不以擁有巨額資產為榮。馮景禧的管理哲學和用人藝術，既有西方人的科學求實精神，又有東方人和諧情趣的氣氛；既有美國現代化管理原則，又有日本人的以感情為核心的人際關系，融東西方優(yōu)點于一爐?！ ≡诠芾碓瓌t上，他十分強調團結的力量，注重全公司上上下下的團結一致。他在經營業(yè)務的大政方針決定之前，總是廣開言路，尤其是重視反面意見，然后加以集中，再向全體員工解釋宣傳，使大家齊心協力。他在實施公司的決策時儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時又儼然是一個寬厚的長者。如果有哪個職工向他辭職，他首先會詢問是否有虧待過他的地方？如有，就誠懇道歉、改正，并全力挽留。因為他知道，失去一個人容易，但培養(yǎng)一個人難。在管理作風上，他注重以身作則，平易近人。為了使員工心情愉快，他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛，如組織業(yè)余球賽，在周末用公司的游艇觀賞海景，親自參加員工們的“國語”學習，等等。 許多企業(yè)的職工“吃里扒外”，對企業(yè)不負責任，“大家庭式”的管理，不失為醫(yī)治這種病癥的良方?！ 栴} ： ?、瘪T景禧是如何提高新鴻基證券有限公司凝聚力的？ ?、材鷱脑摪咐玫搅耸裁磫⑹?？ 案例分析提示： ⒈主要從以下幾方面分析： ?、僭诠芾矸绞缴希匾暼说淖饔?，強調發(fā)揮人的創(chuàng)造性； ②在管理哲學和用人藝術上，強調東西方結合； ?、酃芾碓瓌t上，強調團結和廣開言路； ?、茉诠芾碜黠L上，注重以作則和平易近人。 ?、步ㄔ臁按蠹彝ァ钡年P鍵在于領導者。從怎樣做一個好的領導者來分析。
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