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正文內(nèi)容

績(jī)效管理體系實(shí)施培訓(xùn)__基層副職主任-資料下載頁

2025-01-05 13:36本頁面
  

【正文】 (4) 資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算 (5) 費(fèi)用預(yù)算 (6) 投資及投資收益預(yù)算 (7) 固定資產(chǎn)預(yù)算 模板 —— 分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算主要內(nèi)容 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 22 主要內(nèi)容 、本部部門年度目標(biāo)概述 – 年度目標(biāo)概述 B 、主要計(jì)劃 – 年度及月度計(jì)劃 – 分事件 – 分主管 C 、為達(dá)到部門年度目標(biāo)的主要舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 D 、影響部門目標(biāo)完成的主要因素及應(yīng)對(duì)措施 E 、詳細(xì)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 – 部門辦公費(fèi)用 – 部門年度計(jì)劃主要舉措實(shí)施費(fèi)用 – 部門其它或有費(fèi)用 模板 —— 部門年度計(jì)劃 /預(yù)算主要內(nèi)容 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 23 主要內(nèi)容 、部門年度目標(biāo)概述 ?夯實(shí)”人本化管理”平臺(tái),深化”員工素質(zhì)工程建設(shè)”,提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù) B 、主要計(jì)劃 ?細(xì)化、推廣績(jī)效管理體系和“培訓(xùn)包”發(fā)展體系,預(yù)計(jì)時(shí)間跨度為 5月- 8月 ?邵蕾瓊 – 建立、推廣績(jī)效指標(biāo)管理體系,預(yù)計(jì)時(shí)間跨度為 5月- 8月 – 開展用工分析 ,優(yōu)化崗位設(shè)置,預(yù)計(jì) 2月份完成 – ?? ?張利華 – 結(jié)合“培訓(xùn)包”項(xiàng)目的推進(jìn),規(guī)范培訓(xùn)體系管理,預(yù)計(jì)時(shí)間跨度為 5月- 8月 – ?? ??? 舉例:本部人力資源部年度計(jì)劃 /預(yù)算主要內(nèi)容 C 、為達(dá)到部門年度目標(biāo)的主要舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 ?教師節(jié)活動(dòng):評(píng)選優(yōu)秀“兼職教師”、“教育工作者”; 9月 11日;張利華;費(fèi)用: 2萬 ??? D 、影響部門目標(biāo)完成的主要因素及應(yīng)對(duì)措施 ?培訓(xùn)管理體系和“培訓(xùn)包”發(fā)展體系實(shí)施項(xiàng)目受電力公司 ERP項(xiàng)目的影響,無法按原定時(shí)間進(jìn)度推進(jìn) ?建議解決方案:加強(qiáng)與電力公司領(lǐng)導(dǎo)層與相關(guān)部室的溝通,爭(zhēng)取如期推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施 E 、詳細(xì)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 – 部門辦公費(fèi)用: 15萬 – 部門年度計(jì)劃主要舉措實(shí)施費(fèi)用 – 教師節(jié)活動(dòng): 2萬 – 中層干部培訓(xùn): 30萬 – ?? 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 24 1. 目標(biāo)設(shè)定 3. 績(jī)效考評(píng) 2. 過程監(jiān)控、分析調(diào)整 前提:分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 25 基層副職(總工)、部室主任(副總工)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程 考核雙方簽定績(jī)效合同 考核雙方進(jìn)行績(jī)效溝通,確定績(jī)效合同內(nèi)容 明確本次績(jī)效考核期內(nèi) , 部室主任及副總工考核的側(cè)重點(diǎn)、原則和通用考核指標(biāo) 分公司領(lǐng)導(dǎo)層確定: ?年度工作重點(diǎn)(具體到各分管領(lǐng)導(dǎo)及部室) ?協(xié)調(diào)對(duì)多頭管理崗位的考評(píng)要求 ?有多位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部室主任,其績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定由各位領(lǐng)導(dǎo)先行溝通,由其分管經(jīng)理代表考核人與其簽訂績(jī)效合同 ?兼職部室主任的副總工:其績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定由分管副經(jīng)理與總工協(xié)調(diào)后,由分管副經(jīng)理代表考核人與其簽訂績(jī)效合同 ?未兼職的副總工:由總工與其簽訂績(jī)效合同 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 26 二、績(jī)效管理如何應(yīng)用于年度方針目標(biāo)的制定 一、問題總結(jié) 三、下一步工作安排 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有,嚴(yán)格保密 27 培訓(xùn)結(jié)束后需要進(jìn)行的工作 主要事項(xiàng) 時(shí)間要求 ? 本次討論結(jié)束后即進(jìn)行個(gè)別溝通 ? 即日 ? 周五( 12月 26日)前完成 ? 部室主任與下屬主管簽訂績(jī)效合同 ? 下周二 ? 考核雙方簽訂績(jī)效合同定稿,交人力資源部
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