20xx最新二級人力資源師組織結構設計課件-資料下載頁
2025-01-04 08:18本頁面
【正文】 為專家們提供充分的信息 已經收集到的歷史資料和有關的統(tǒng)計分析結果，目的是使專家們能夠作出準確的預測。 所提出的問題應該盡可能簡單，以保證所有專家能夠從相同的角度理解員工分類和其他相關的概念。 必要時，可以不問人力需求的總體絕對數(shù)量，而應該問變動的百分比或某些專業(yè)人員的預計變動數(shù)量。 對于專家的預測結果不要求精確，但要專家們說明對所做預測的肯定程度。 P41 75 人力資源需求預測的定量方法 轉換比率法 人員比率法 趨勢外推法 回歸分析法 經濟計量模型法 灰色預測模型法 生產模型法 馬爾可夫分析法 定員定額分析法 P41P45 76 轉換比率法 ? 轉換比率法是首先估計組織所需要的具有關鍵技能的員工數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量估計其他人員的數(shù)量。 ? 轉換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務量轉換為對人力的需求，它適合于短期需求預測的方法。 ? 如考慮勞動生產率的變化對員工需求量的影響，可使用員工總量需求預測方法： ? ?生產率的增長率目前人均業(yè)務量 計劃期業(yè)務的增長量目前的業(yè)務量量計劃期末需要的員工數(shù) ???? 1P41 P41 P42 77 回歸分析方法 ? 回歸分析方法 根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對 HR需求進行預測。 ? 最簡單的回歸方法是趨勢分析，既只根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門員工數(shù)量的變動來對未來的 HR需求做出預測。 ? 比較復雜的回歸方法是計量模型分析法?；舅枷胧谴_定與組織中勞動力數(shù)量與構成關系最大的一種因素 工作量。 研究在過去組織中員工數(shù)量隨著這種因素變化而變化的規(guī)律，得到業(yè)務規(guī)模的變化趨勢和勞動生產率的變化趨勢； 再根據(jù)這種趨勢對未來人力需求進行預測； 預測的需求數(shù)量 — 供給的預測數(shù)量的差額 =HR凈需求的預測量。 78 人力資源需求預測定性方法的注意事項 如果員工的數(shù)量取決于多個變量就采用多元回歸分析方法。 人力資源需求預測的定性方法都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。 P47 79 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 一、影響人力資源需求預測的參數(shù)（影響企業(yè)專門技能人員需求；影響專業(yè)技術人員需求；影響經營管理人員需求） 二、企業(yè)人力資源總量需求預測舉例 P47P48 P48P62 80 第四單元 企業(yè)人力資源的結構預測舉例 P48P62 81 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 82 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 一、內部供給預測 自然流失、內部流動、跳槽 二、外部供給預測 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素分析 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 P63 P63 P63P64 83 企業(yè)人員供給預測的步驟 盤點 分析歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出調整的比例 了解可能出現(xiàn)的人事調整情況 匯總 分析影響人力資源供給的因素，匯總企業(yè)內外人力資源供給預測情況，最后得出企業(yè)人力資源供給預測 P64 84 企業(yè)內部人力資源供給預測的方法 一、 HR信息庫：是計算機運用于企業(yè) HRM的產物，它是通過計算機建立的記錄每個員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱，從中可獲取每個員工的晉升、調動、解聘等方面的信息，它比傳統(tǒng)的個人檔案容量大，調用靈活方便，文字信息豐富充實，能確切反映員工流動信息。 P64 85 HR信息庫類別 技能清單 一般員工 〈 收集員工崗位適合度、技術等級、潛力信息 〉 美國一案例： （ 1）員工崗位、經驗、年齡；（ 2）員工技術能力、責任、學歷；（ 3）員工提升準備條件評價；（ 4）員工最近一次的工作表現(xiàn)評價 管理能力清單 管 理 者 〈 反映管理者的才能及業(yè)績，為其流動決策提供信息 〉 主要內容 ：（ 1）管理幅度范圍；（ 2）管理的總預算；（ 3）下屬職責；（ 4）管理對象類型；（ 5）受到的管理培訓（ 6）最近的管理業(yè)績 P64 P65 86 技能清單和管理才能清單是企業(yè)人力資源技能庫的主要內容 二、管理人員接替模型：對于管理人員供給的預測，最簡單而又有效的方法是設計管理人員接替模型。 三、馬爾可夫模型：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。 P66 P65 87 第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡（ HR規(guī)劃目的） 企業(yè)人力資源供求絕對平衡是不可能的。 P69 88 企業(yè) HR供不應求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 符合條件的相對富余人員 內部招聘 晉升計劃 外部招聘 在符合 《 勞動法 》 的前提下，加班 提高企業(yè)資本技術有機構成，提高勞動生產率 臨時工計劃（返聘、小時工、勞務合同） P70 89 企業(yè) HR供大于求 辭退 合并或精簡某些臃腫機構 內退 輪訓 分流 減少工時 90 預祝順利過關！ 南寧市七星路 137號廣西商務廳辦公西樓 604室 郵 編： 530022 電話： 07712800915 2619489 Email： 預祝順利過關！
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