人力資源咨詢管理：北大縱橫報告4-寧波xx公司組織結構設計方案-資料下載頁
2025-05-23 10:42本頁面
【導讀】良，技術標準制定與技術認證，產品工藝設計，
【正文】 前臺、文書、司機、清潔工 涉及流程名稱： 重大活動組織流程 印章管理流程 計算機維修流程 文件借閱流程 部門職責： 1. 負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況 2. 負責組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經營計劃 3. 負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動 4. 負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實 5. 負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理 6. 負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養(yǎng)護、車輛管理、辦公場所的使用管理、辦公用品（低值易耗品）的采購與管理、固定資產采購與管理、檔案管理、保密、安全、消防和清潔衛(wèi)生等工作 7. 負責公司計算機、網站及信息網絡的建設、管理和日常維護 8. 負責公司對外的形象宣傳與公關，對內企業(yè)文化建設。 9. 完成總經理交辦的其它工作 辦公室 部門名稱 投資部 職能： 負責管理下屬企業(yè)管理、審計 ，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃，投資項目的可行性分析和評估意見。 考核指標及權重： 對外投資的回報率 評估報告的質量 重要任務完成情況 投資部 上級： 管理總監(jiān) 擬設崗位： 投資部經理 投資部助理 涉及流程名稱： 對外投資管理流程 部門職責： 1. 管理公司投資業(yè)務，并負責所投資企業(yè)的審計 2. 制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找投資機會，組織對項目進行可行性分析，并提出評估意見 3. 進行投資項目的操作 4. 制定并完善投資管理制度 5. 完成總經理交辦的其他工作 投資部 部門名稱 人力資源部 職能： 負責公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、 員工激勵、培訓和開發(fā)、員工勞動關系管理以及員工溝通。 考核指標及權重： 人員供應 招聘效果 培訓效果 考核、薪酬工作差錯次 數(shù) 員工流失率 重要任務完成情況 人力資源部 上級： 總經理 擬設崗位： 人力資源部經理 績效專員 人事管理員 涉及流程名稱： 員工內部招聘流程 員工外部招聘流程 員工申訴流程 部門職責： 1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設置提出改進方案。 2. 制定人力資源年度工作目標和計劃，并組織實施。 3. 根據(jù)公司業(yè)務需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作。 4. 負責提出公司員工培訓和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施。 5. 負責公司日常的考勤、紀律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的考核工作，建立員工考績檔案 。 6. 負責制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調整方案。 7. 負責公司人事檔案管理，辦理社會保險、勞動合同，解決員工與公司勞動爭議事宜。 8. 建立公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)。 9. 制定和完善公司員工手冊及人力資源管理各項制度。 人力資源部
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