沱牌曲酒(白酒)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理咨詢方案(48頁)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。項目工作的總體目標是借鑒先進企業(yè)集團的組織經(jīng)驗，按照公。司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變?；沫h(huán)境中保持生命力，會采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。戰(zhàn)略實施的最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需。要全新的組織設(shè)計。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時，還直接對組織產(chǎn)生影響，組?？椫挥惺紫群芎玫剡m應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。一個戰(zhàn)略的不同側(cè)面構(gòu)成戰(zhàn)略的維度，這是我們了解戰(zhàn)略決定組織的途徑。向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。其特點是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍將在一定時間內(nèi)承擔(dān)主業(yè)責(zé)。爭力時，須采取適度積極進攻戰(zhàn)略，以盡量多獲利，延緩衰退。樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn)，并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營積極性，只是在目前集團的地位沒有股份公司突出，矛盾得以隱藏。股份公司的計劃管理問題更加凸顯和嚴重。
【正文】 行情況，嚴格控制費用支出； （ 4）對各業(yè)務(wù)部門、各子公司進行財務(wù)指導(dǎo)，制定財務(wù)指標并進行考核； （ 5）進行財務(wù)分析，并及時反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對各業(yè)務(wù)部門和子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行審計； （ 7） 公司項目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對資金實行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況； （ 11） 公司項目的融資與監(jiān)控。 第 37頁 職能部門設(shè)置 —— 財務(wù)部 2. 投入 （ 1）既懂會計又精通財務(wù)的高級人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強責(zé)任心的會計人才； （ 2）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機，安裝先進的財務(wù)軟件； （ 3）財務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)指標等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計劃部下達的公司年度、季度、月度等計劃。 第 38頁 職能部門設(shè)置 —— 財務(wù)部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 公司財務(wù)報表； （ 2） 定期財務(wù)分析報告 ， 上交決策層； （ 3） 財務(wù)規(guī)劃 ， 資金需求計劃 ， 資金平衡計劃； （ 4） 各業(yè)務(wù)部門 、 各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況報告 ， 審計報告； （ 5） 各業(yè)務(wù)部門 、 各子公司的成本 、 費用 、 收入及各財務(wù)指標目標完成情況及原因分析； （ 6） 指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門 、 各子公司編制其近 5年分產(chǎn)品成本及明細 、 費用及明細 、 收入及明細以及各財務(wù)指標的變動情況及趨勢報告 （ 包括年度變化情況和月度變化情況 ） ， 形成匯總報告 。 第 39頁 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競爭分析 ， 環(huán)境的威脅與機會 ， 企業(yè)和現(xiàn)實 /潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴張 、 維持戰(zhàn)略等 。 （ 3） 進行項目可行性分析 （ 必要時可請外部專家輔助 ） ； （ 4） 將上述信息定期以報告的方式提供給決策層 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持； 第 40頁 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ： （ 1）資金：由年度預(yù)算撥付； （ 2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （ 3）各種信息，包括： ：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； ：市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； ； ； ； （ 4）必備的物質(zhì)資源； （ 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。第 41頁 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時的信息支持； （ 2）向總經(jīng)理提出項目可行性建議； （ 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （ 4）向人力資源部、財務(wù)部、綜合計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時進行指導(dǎo)。 第 42頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 輔助部門 第 43頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 物流中心 第 44頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 生產(chǎn)中心 1. 職責(zé) （ 1）完成公司下達的各項指標； （ 2）自主經(jīng)營、自負盈虧； 2. 投入 （ 1）除重大決策權(quán)（如廠長任免，籌資、投資權(quán)等）以外的所有經(jīng)營權(quán)； （ 2）接受公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃部、營銷部、人力資源部的指導(dǎo)； 3. 產(chǎn)出 按時完成公司下達的各項指標（各類產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量水平等）； 第 45頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 營銷中心 1. 職責(zé) （ 1）完成銷售計劃，包括銷售量、銷售額，并控制價格在合理的贏利水平； （ 2）進行廣告宣傳、公關(guān)策劃，樹立公司良好的內(nèi)外形象； （ 3）負責(zé)公司各種產(chǎn)品的外觀、包裝、商標、廣告的設(shè)計與策劃； （ 4）根據(jù)需要進行市場調(diào)研和預(yù)測，了解市場行情、消費趨勢，并向規(guī)劃發(fā)展部和各子公司提供白酒產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測報告； （ 5）與研究開發(fā)中心協(xié)作，進行新產(chǎn)品的構(gòu)思、創(chuàng)意、市場分析、研究開發(fā)、市場試銷及投放； （ 6）與人力資源部協(xié)作，協(xié)助進行公司銷售人員的培訓(xùn)及其激勵策略、考核體系的設(shè)計； 第 46頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 營銷中心 2. 投入 （ 1）適銷對路的合格的產(chǎn)品； （ 2）業(yè)務(wù)能力強的銷售隊伍；精通營銷知識的市場策劃人才，可與人力資源部協(xié)作進行外部招聘或內(nèi)部選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算安排的資金； （ 3）先進的通訊設(shè)備和計算機局域網(wǎng)； （ 4）產(chǎn)業(yè)信息、行業(yè)政策等，可由規(guī)劃發(fā)展部提供； （ 5）綜合計劃部下達的年度、季度、月度計劃； 第 47頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 營銷中心 3. 產(chǎn)出 （ 1） 完成銷售計劃； （ 2） 與規(guī)劃發(fā)展 、 計劃 、 財務(wù) 、 人力資源等部門協(xié)商制定工作計劃 ， 包括市場調(diào)研 、 廣告宣傳 、 公關(guān)策劃 、 銷售人員培訓(xùn) 、 分產(chǎn)品和區(qū)域的營銷計劃 、 年度和季度預(yù)算 、 產(chǎn)品發(fā)展計劃等 ， 指導(dǎo)并監(jiān)督計劃的落實 ， 提出考核辦法； （ 3） 關(guān)于白酒行業(yè) 、 競爭對手 、 消費者等市場調(diào)查和預(yù)測報告； （ 4） 建立客戶檔案 ， 分析獲取新客戶和丟失老客戶等情況； （ 5） 企業(yè)廣告 、 產(chǎn)品廣告 、 企業(yè)形象宣傳； （ 6） 分產(chǎn)品 、 分區(qū)域的廣告 、 促銷 、 公關(guān) 、 定價 、 分銷渠道等策略的制訂和具體實施； 第 48頁 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 —— 生物制藥中心
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