設(shè)計組織結(jié)構(gòu)-人力資源管理-資料下載頁
2025-08-16 00:25本頁面
【正文】 個問題。 （ 1）圖表的主題 確定圖表的范圍，是一個系統(tǒng)、一個部門、一個地區(qū)還是整個公司的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 2）簡潔明了 盡量使圖表簡潔清楚，強(qiáng)調(diào)主要機(jī)構(gòu) （ 3）名稱 用職務(wù)名稱來描述工作水平和職能，如“主管”是不明確的，要盡可能說明責(zé)任，如“行政主管”；含義較明確的，不必進(jìn)一步闡明，如“總經(jīng)理”或“秘書” （ 4）次序 不要先寫組織中的人員名稱，應(yīng)該首先確定職能，然后再將負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的人名填上去 （ 5）職務(wù) 在一個矩形框里描述組織各部門的職務(wù) （ 6）等級 用垂直線描述不同等級的相關(guān)工作，用水平線描述相似等級的工作 （ 7）職權(quán) 用水平直線或垂直線表示直接權(quán)力，用點線表示間接權(quán)力 15 組織結(jié)構(gòu)圖的制作 1．案例中的兩個企業(yè)最初采用的是什么樣 的組織結(jié)構(gòu)形式？ 2． M企業(yè)和 Y企業(yè)為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些優(yōu)勢和不足？ 3．企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意哪些問題？ 案 例 01PA R T （ 1） 你認(rèn)為案例中的兩個企業(yè)開始采用的是什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式？ 案 例 分析：案例中的兩個企業(yè)開始時均屬于直線職能部的組織結(jié)構(gòu)。 02PART （ 2） 你認(rèn)為 “M” 企業(yè)和 “Y” 企業(yè)為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些優(yōu)勢和不足？ 案 例 分析： “M” 企業(yè)和 “Y” 企業(yè)都是采取直線職能制對下面的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，但是隨著市場變化，業(yè)務(wù)部門 (或子公司 )長不大，總部又成了空殼子，導(dǎo)致公司的經(jīng)營失去了控制，因此不得不進(jìn)行改革。改革乊后，賦予業(yè)務(wù)部門更多的經(jīng)營和生產(chǎn)自主權(quán)，并通過提存或利潤分成的方式，提高業(yè)務(wù)部門的積極性，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和企業(yè)發(fā)展。 03PART （ 3） 企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意哪些問題？ 案 例 分析：企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意以下原則： （ 1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則； （２）適度超前原則； （ 3）系統(tǒng)優(yōu)化原則； （ 4）有效管理幅度與合理管理層次的原則； （ 5）責(zé)權(quán)利對等原則； （ 6）職能丏業(yè)化原則； （ 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 2 0 1 7 主講人：王靜 謝謝大家！
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