20xx最新二級(jí)人力資源師組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件-wenkub.com
2025-01-01 08:18 本頁面
【正文】 P69 88 企業(yè) HR供不應(yīng)求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 P47 79 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 一、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的參數(shù)（影響企業(yè)專門技能人員需求；影響專業(yè)技術(shù)人員需求；影響經(jīng)營(yíng)管理人員需求） 二、企業(yè)人力資源總量需求預(yù)測(cè)舉例 P47P48 P48P62 80 第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)舉例 P48P62 81 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡 82 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 一、內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 自然流失、內(nèi)部流動(dòng)、跳槽 二、外部供給預(yù)測(cè) 影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素分析 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 P63 P63 P63P64 83 企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟 盤點(diǎn) 分析歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出調(diào)整的比例 了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 匯總 分析影響人力資源供給的因素，匯總企業(yè)內(nèi)外人力資源供給預(yù)測(cè)情況，最后得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè) P64 84 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法 一、 HR信息庫(kù)：是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè) HRM的產(chǎn)物，它是通過計(jì)算機(jī)建立的記錄每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱，從中可獲取每個(gè)員工的晉升、調(diào)動(dòng)、解聘等方面的信息，它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案容量大，調(diào)用靈活方便，文字信息豐富充實(shí)，能確切反映員工流動(dòng)信息。基本思想是確定與組織中勞動(dòng)力數(shù)量與構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素 工作量。 ? 轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對(duì)人力的需求，它適合于短期需求預(yù)測(cè)的方法。 所提出的問題應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，以保證所有專家能夠從相同的角度理解員工分類和其他相關(guān)的概念。 人力資源需求的依據(jù)指標(biāo)：影響需求預(yù)測(cè)的變量因素（需求預(yù)測(cè)定量分析的關(guān)鍵因素。 （七）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 P28 P28P29 P29 53 關(guān)系圖 P29 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 什么是人力資源需求預(yù)測(cè)？ 估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。 P28P29 P24 P24 51 （三）人員供給計(jì)劃（人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃） 人員招聘計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃 人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃 （四）人員培訓(xùn)計(jì)劃（兩類培訓(xùn)：為了提升而培訓(xùn)；為了彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)不足而進(jìn)行的培訓(xùn)） 包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核。 科技環(huán)境： 文化法律等社會(huì)因素 P24 47 （二）內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) P25 48 四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動(dòng)性的原則 P25P26 49 五、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 調(diào)查、收集和整理涉及及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。 P19 P21 P21 P21 P21 44 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （一）狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計(jì)劃主要有人員配備計(jì)劃；人員補(bǔ)充計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃。 分析各種職能的性質(zhì)及類別 （產(chǎn)生成果的職能、支援性職能、 附屬性業(yè)務(wù)，可實(shí)行社會(huì)化） P11 36 三、組織決策分析 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有： （ 1）哪些決策 （ 2）何種類型決策 （ 3）決策各由哪個(gè)層次來做 （ 4）決策涉及哪些部門 （ 5）誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者 （ 6）決策作出后應(yīng)通知哪些部門 P12 37 三、組織決策分析 在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要 考慮的因素： （ 1）決策影響的時(shí)間 （ 2）決策對(duì)職能的影響面 （ 3）決策所要求決策者所需具備的能力 （ 4）決策的性質(zhì) P12 38 四、組織關(guān)系分析 ? 分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位發(fā)生聯(lián)系？ ? 要求別人給予何種配合與服務(wù)？ ? 它又應(yīng)給予別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？ P12 39 第二步 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 組織結(jié)構(gòu)本身弊病的暴露 員工士氣低落 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式、爆破式、計(jì)劃式 三、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 阻力表現(xiàn) ,效率下降 , , 多 根本原因 : ,失去安全感 。 ? 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容： 將企業(yè)組織 劃分 為不同的，相對(duì)獨(dú)立的部門； 將它們組合 起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。 P5P6 二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 企業(yè)集團(tuán) 以母公司或者子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或者附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)模式綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心。 P3 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 .制度。 任務(wù)與目標(biāo)原則是組織設(shè)計(jì)的最基本的一條原則。 P1 組織理論的發(fā)展 :以行政組織理論為依據(jù) ,強(qiáng)調(diào)剛性 :以行為科學(xué)為依據(jù) ,強(qiáng)調(diào)人的因素 :從行為科學(xué)中分離出來 ,以權(quán)變
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