[教育學(xué)]團(tuán)隊(duì)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2024-12-29 12:12本頁(yè)面
【正文】 、市調(diào)之星信息表（光榮榜） 確認(rèn)最新賣(mài)場(chǎng)的店面更換。幵更新地圖。 不新碩進(jìn)行一對(duì)一的溝通。（市調(diào)分享會(huì)） 進(jìn)行 2+1市調(diào)，即上架率 +板卡 設(shè)置難度梯度，進(jìn)行市調(diào)跟蹤 。 資料傳承 Confidential 3月 SET不市調(diào)人員相沖情冴 3月：市占： 2人； ANA:2~3人；上架率： 6人；板卡： 8人；共 18~19人 目標(biāo)： 對(duì)策： Confidential 4月中旬市調(diào)分享會(huì) /培訓(xùn) ? 目標(biāo) : 參不市調(diào)分享會(huì)的碩碩在之后進(jìn)行的市調(diào)中能做到市調(diào)過(guò)程和表格 0錯(cuò)誤。 Confidential 4月末培養(yǎng)市調(diào)工作組 目標(biāo)： 流程： 效果： 1名 SDP、 2名 SDVP、 2名市調(diào)助手。 Confidential 論壇建設(shè) 建設(shè)方向 Confidential 論壇建設(shè) 團(tuán)隊(duì)版主的培養(yǎng) Confidential 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 解決不改進(jìn) 1）換手機(jī)號(hào) 2）飛信群發(fā)丟失 3）上網(wǎng)習(xí)慣 1）每 3個(gè)月更新一次通訊錄 2）整合人人網(wǎng)公共主頁(yè)， 公共微博，與人管理， 及時(shí)更新通知。 3）種教課程培養(yǎng)碩碩及時(shí) 查收郵件的習(xí)慣。 團(tuán)隊(duì)信息交流 丌順暢 團(tuán)隊(duì)核心收到 與員通知郵件 核心發(fā)郵件通知 校區(qū)負(fù)責(zé)人 校負(fù)發(fā)飛信通知 到有關(guān)碩碩 與人管理 人人網(wǎng)、微博 及時(shí)更新相關(guān) 信息和通知 OCP通知 媒體宣導(dǎo) 信息傳遞 原因分析 Confidential 核心 STP SDP 校區(qū)負(fù)責(zé) 師大福大 STVP 師大福大財(cái)務(wù)核心 師大福大 SDVP 校區(qū)成員 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)架完善 財(cái)務(wù)核心 1）每月市調(diào)工資和報(bào)銷(xiāo)資金的發(fā)放 2）團(tuán)隊(duì)物料的管理 (每次活勱后統(tǒng)計(jì)整理） 3）團(tuán)隊(duì)種所有活勱現(xiàn)金流的掌控 Confidential 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 制度化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)活勱的執(zhí)行混亂、無(wú)法明確責(zé)任，除市調(diào)外，大部分活勱處于自發(fā)自勱的工作狀態(tài)。 團(tuán)隊(duì)目前制度現(xiàn)狀 1）工作效率低下 2）無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 3）人治因素多余民主管理 丌良影響 解決方案 —建設(shè)福州 SOP工具包 SOP工具包 資源的收集 資源整合， 歸納，補(bǔ)充。 初步確定 SOP工具包內(nèi)容 每屆碩市生團(tuán)隊(duì) 完善，補(bǔ)充，修改 1）提高工作效率和團(tuán)隊(duì)與業(yè)度 2）使團(tuán)隊(duì)始終有較高的活力 3）團(tuán)隊(duì)越來(lái)越規(guī)范，提高執(zhí)行力。 Confidential Thanks
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