濟南財富廣場商業(yè)策劃報告-資料下載頁
2024-11-25 22:30本頁面
【正文】 優(yōu)勢： ? 有品牌商家的帶動效應，商業(yè)前景可觀，投資者信心增強，銷售平臺較好； ? 開發(fā)商實力的體現(xiàn)； ? 開發(fā)商經(jīng)營的信心和決心； ? 便于招商，便于統(tǒng)一管理； ? 降低投資臵業(yè)門檻，最終確保項目的銷售 缺點： 發(fā)展商需要同時面對投資者和經(jīng)營者，操作較瑣碎繁雜 銷售價格： 在品牌商家的進駐與租金回報的雙管齊下，消費者信心得到保障，故售 價可適當提高。 E網(wǎng) 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 [營銷策略 ] ?強推潘集核心商圈概念； ?強推項目經(jīng)營主題概念； ?體驗營銷，完善包裝展示搶占先機； ?招商先行，優(yōu)質(zhì)招商，買斷經(jīng)營權； E網(wǎng) [運作策略 ] 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 成立商業(yè)經(jīng)營管理團隊，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權 在目前商業(yè)街人氣不旺，經(jīng)營氛圍慘淡的現(xiàn)實情況下，大部分業(yè)主在對前景充滿希望的同時，愿意接受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業(yè)主委托開發(fā)商實施統(tǒng)一運營。確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實施。 定向招租，龍頭店鋪帶動 在一定區(qū)域內(nèi)，根據(jù)商業(yè)規(guī)劃，選擇主力店帶動區(qū)域發(fā)展。同時，從市場調(diào)研反映的結果，目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的 50%，根據(jù)龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足 20%則可，使商業(yè)街整體經(jīng)營店鋪超 70%，商業(yè)氛圍可培育起來。 放水養(yǎng)魚，培育商業(yè)氛圍 降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業(yè)氛圍火爆起來。 以點帶面，吸引人氣 在商業(yè)街內(nèi)布點 4至 5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。 E網(wǎng) [運作策略執(zhí)行 ] 成立項目運作小組 為了確保商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實施，需構建商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立項目運作小組。 收集資料 建立檔案，收集業(yè)主資料以及項目工程資料，以便順利開展與業(yè)主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬件改造等工作。與運營部聯(lián)絡，收集購買合同范本、物業(yè)管理合同，了解項目購買以及物業(yè)管理的具體條款、協(xié)議。與運營部聯(lián)絡，收集業(yè)主資料，理清產(chǎn)權關系。與工程部聯(lián)絡，收集項目工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等項目工程資料。通過訪談及抽樣調(diào)查，了解業(yè)主對商業(yè)街經(jīng)營情況的看法、對前景的信心、對現(xiàn)有租金的滿意度、能承受的商業(yè)培育期等信息。 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) [運作策略執(zhí)行 ] 召開業(yè)主懇談會 項目商鋪產(chǎn)權均為私人業(yè)主持有，私人業(yè)主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業(yè)規(guī)劃無法實施，從而導致經(jīng)營混亂，無法整合業(yè)態(tài)。產(chǎn)權的分散給統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業(yè)主委托我公司實施統(tǒng)一運營。根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業(yè)主相關信息，開展洽談工作。擬定懇談會議題，選擇有經(jīng)驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業(yè)主探討運營思路及模式。 返租條件的確定 為了有效的與業(yè)主開展洽談工作，并確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。 對以項目為核心，分布的袁莊商圈以及項目周邊商業(yè)市場開展市場調(diào)研，了解該片區(qū)消費者的消費習慣，商鋪租金水平等信息。采用市場比較法，根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，結合項目業(yè)態(tài)的特征、鋪面位臵，制定租金價格體系。擬定返租協(xié)議，考慮到商業(yè)氛圍的培育，返租期限應為 35年。簽訂返租協(xié)議，取得統(tǒng)一代理經(jīng)營權。租金策略應采取第一年 0租金，第二年 50％市場租金，第三年 80％市場租金的策略。引進特色項目的硬件改造費用應由業(yè)主支付或免除相應的租金沖抵。 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 E網(wǎng) [體驗營銷策略 ] 包裝展示 活動營銷 集中宣傳 主動出擊 事件營銷 體驗營銷 休閑設施的加設 導示系統(tǒng)的完善 商業(yè)街標志的增加 主力店的簽約 現(xiàn)場模特表演 經(jīng)營發(fā)展懇談會 雜志 /海報 /單張 鎮(zhèn)區(qū)推廣活動 主力店開業(yè) 商鋪拍賣 形象店的評選 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 E網(wǎng) 活動營銷 ——提高成交率 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 現(xiàn)場模特大賽 /表演 1 2 主力店簽約儀式 3 經(jīng)營發(fā)展懇談會 E網(wǎng) 媒體集中宣傳 ——雜志、海報、單張 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 1 2 3 海報、單張 商業(yè)雜志 報紙硬廣 E網(wǎng) 主動出擊 ——“走出去，請進來” 第 四 部 分 營 銷 策 略 建 議 展銷會 /推介會 鎮(zhèn)區(qū) /酒店展銷會 E網(wǎng) THE END！ THANKS！ 房地產(chǎn) 網(wǎng)
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