合肥財(cái)富廣場(chǎng)二期營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-16 21:06本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)知。 2）產(chǎn)品價(jià)值（含品牌主張）轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值與客戶(hù)價(jià)值擬和度分析 第三部分 案例借鑒 本章節(jié)主要內(nèi)容：可借鑒的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式 綜合體案例、營(yíng)銷(xiāo)模式總結(jié) 「案例借鑒」分析總結(jié) ? 結(jié) 論： 幾種營(yíng)銷(xiāo)模式與本項(xiàng)目條件的擬和度分析，確定本項(xiàng)目可參考模式 第四部分 戰(zhàn)略定位 本章節(jié)主要內(nèi)容：項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 「財(cái)富廣場(chǎng) Ⅱ 」?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略形成 ? 五者相互關(guān)系解釋 「財(cái)富廣場(chǎng) Ⅱ 」?fàn)I銷(xiāo)總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)定位 從“挑戰(zhàn)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者” 產(chǎn)品價(jià)值 客戶(hù)價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式 市場(chǎng)未來(lái)變化 1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1）波特競(jìng)爭(zhēng)力模型 2. 面臨的困惑和機(jī)會(huì) 第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略體系 本章節(jié)主要內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)分策略 ? 社區(qū)形象總概念。 ? 社區(qū)品牌價(jià)值主張確定。 ? 營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)力。 ? 階段性主題。 ? 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏。 ? 整合營(yíng)銷(xiāo)品牌 ? 價(jià)值提升 ? 分期開(kāi)發(fā)有效協(xié)接 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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