【正文】 p x’ = (固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) )/（ 1 － 變動(dòng)成本率 ） =（ a+TP） /（ 1bR） （一）、保凈利點(diǎn)的含義及計(jì)算 保凈利點(diǎn)的含義 保凈利點(diǎn)的計(jì)算 保凈利量 （ x‖） = {固定成本 +[目標(biāo)凈利潤(rùn) / （ 1所得稅率 ） ]}/（ 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 ） ={a+[TTP/（ 1tR） ]}/（ pb） 保凈利額 （ y‖） = {固定成本 +[目標(biāo)凈利潤(rùn) /（ 1所 得稅率 ） ]}/貢獻(xiàn)邊際率 = （ a+（ TTP/（ 1tR）） /cmR 二 、 成本與其他因素的關(guān)系 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的單位變動(dòng)成本 =（ 銷(xiāo)售收入固定成本 目標(biāo)利潤(rùn) ） /銷(xiāo)售量 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的固定成本 =銷(xiāo)售額 變動(dòng)成本 目標(biāo)利潤(rùn) =貢獻(xiàn)邊際總額 目標(biāo)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 貢獻(xiàn)邊際率 目標(biāo)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 （ 1變動(dòng)成本率 ） 目標(biāo)利潤(rùn) =單位貢獻(xiàn)邊際 銷(xiāo)售量 目標(biāo)利潤(rùn) =（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） 銷(xiāo)售量 目標(biāo)利潤(rùn) 三 、 單價(jià)與其他因素的關(guān)系 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的條件 =（ 單位變動(dòng)成本 +固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) ） /銷(xiāo)售量 =單位變動(dòng)成本 +（ 固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) ） /銷(xiāo)售量 =單位變動(dòng)成本 +單位目標(biāo)貢獻(xiàn)邊際 四 、 利潤(rùn)與其他因素的關(guān)系 利潤(rùn) =（ 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 ） 銷(xiāo)售量 固定成本 =銷(xiāo)售收入 貢獻(xiàn)邊際率 固定成本 =單位貢獻(xiàn)邊際 安全邊際量 =貢獻(xiàn)邊際率 安全邊際額 注意： 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 =貢獻(xiàn)邊際率 安全邊際率 第四節(jié) 本利量分析的其他問(wèn)題 一 、 本量利關(guān)系圖 （ 一 ） 本量利關(guān)系圖的含義 本量利關(guān)系圖的定義 本量利關(guān)系圖的作用 （ 二 ） 本量利關(guān)系圖的特點(diǎn) 傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖 貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖 利潤(rùn) ——業(yè)務(wù)量關(guān)系圖 二 、 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響 （ 一 ） 因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響 單價(jià)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 銷(xiāo)售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 （二）有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)安全邊際 的影響 單價(jià)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 單位變動(dòng)成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 固定成本因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量因素單獨(dú)變動(dòng)的影響 （三）有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 三、多品種條件下的本量利分析 （一）多品種條件下本量利分析的方法 （二）加權(quán)平均法的應(yīng)用 （三）其他方法的特點(diǎn)及其應(yīng)用 聯(lián)合單位法 分算法 主要品種法 順序法 Home 返回本章 第五章 短 期 決 策 分 析 ?決策分析概述 ?短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 ?定價(jià)決策分析 第一節(jié) 決策分析概述 一、決策分析的意義 管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)關(guān)管理人員做出有關(guān) 未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策 過(guò)程。 良好的預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，是決策科學(xué)化的前 提。同時(shí)，決策又是規(guī)劃的依據(jù)，沒(méi)有具體的決 策結(jié)論，就無(wú)法做出相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃 。 二、決策分析必須遵循的原則 （一）合法性原則 （二）責(zé)任性原則 （三）民主性原則 （四）相對(duì)合理性原則 （五）科學(xué)性原則 （六）效益性原則 三、決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評(píng)價(jià)方案的可行性； 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。 四、決策分析的類(lèi)型 （一）按決策本身的重要程度分類(lèi)：戰(zhàn)略決策和 戰(zhàn)術(shù)決策 （二）按決策條件的肯定程度分類(lèi)：確定型決策、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 （三）按決策規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)：短期決策和 長(zhǎng)期決策 （四）按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類(lèi)：生產(chǎn)決策、 定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn) 決策和更新改造決策 （五）決策的其他分類(lèi) 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 一、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的含義 短期經(jīng)營(yíng)決策簡(jiǎn)稱(chēng)短期決策，是指決策結(jié)果只 會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期） 經(jīng)營(yíng)時(shí)間的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、 成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資 源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí) 施的決策。 二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)：盡可能的取得最大的經(jīng)營(yíng)效益為直接目標(biāo) 三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類(lèi)型及內(nèi)容 短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和定價(jià)決策分析兩種類(lèi)型。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞一年是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。 定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平的為題而展開(kāi)的決策分析。 四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì) 按照決策所涉及的備選方案的數(shù)量特征，可將 決策方案劃分為單一方案和多方案兩種。 多方案決策又可分為互斥方案決策、排隊(duì)方案 決策和組合方案決策。 五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年） 和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán) 節(jié)直接參與生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)手段、人 力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn) 量或加工處理一定原材料的能力。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下的幾種表現(xiàn)形式： 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （二）相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系產(chǎn)量或銷(xiāo)量。 六、相關(guān)收入與相關(guān)成本 （一）相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中必須予以充分考慮的收入。又稱(chēng)有關(guān)收入。 （二）相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中必須予以充分考慮的成本。又稱(chēng)有關(guān)成本。 相關(guān)成本包括： 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本 加工成本 可分成本 可避免成本 可延緩成本 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法是指在決策過(guò)程中，通過(guò)計(jì) 算、分析和比較有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案的評(píng)價(jià)指 標(biāo)，據(jù)以作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱(chēng)。包括單 位資源貢獻(xiàn)邊際分析法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法、 差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分 析法和成本無(wú)差別點(diǎn)法等具體方法。 （一）單位資源貢獻(xiàn)邊際法 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =單位貢獻(xiàn)邊際 /單位產(chǎn)品資源消耗定額 單位資源貢獻(xiàn)邊際是個(gè)正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法比較簡(jiǎn)單，經(jīng)常被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的互斥方案決策，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。 （二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零 ， 相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí) ， 可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 。 貢獻(xiàn)邊際總額是個(gè)正指標(biāo) ， 根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 貢獻(xiàn)邊際總額法經(jīng)常被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不涉及專(zhuān)屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策 ， 如虧損產(chǎn)品決策 。 （三）差別損益分析法 差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個(gè)相互排斥方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)互斥方案）的決策時(shí)，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。 該法一般要通過(guò)編制差別損益分析表計(jì)算差別損益指標(biāo)。差別損益等于差別收入與差別成本之差 。差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差； 差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差。若差別損益大于零， 則 A方案優(yōu)于 B方案；若差別損益小于零，則 B方案優(yōu)于 A方案。 差別損益分析法常適用于單一方案決策或只有兩個(gè)備選方案的互斥決策。 （ 四 ） 相關(guān)損益分析法 某方案的相關(guān)損益是指該方案相關(guān)收入與相關(guān)成本之差 。 相關(guān)損益是個(gè)正指標(biāo) ， 根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 （五）相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本是個(gè)反指標(biāo)；根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是 :哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) .此法可以同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策 ， 如業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購(gòu)的決策 。 （六）成本無(wú)差別點(diǎn) 法 成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷處于不同水平的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。 此法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本），否則無(wú)法應(yīng)用該法。 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)。其基本公式方： 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =兩方案相關(guān)固定成本之差 /兩方案相關(guān)變動(dòng)成本之差 若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，則固定成本較高的方案優(yōu)； 若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)；則固定成本較低的方案優(yōu)。 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 （一）不追加專(zhuān)屬成本條件下的品種決策 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。 (61)單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種決策中的應(yīng)用舉例 已知；某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，現(xiàn)有 A ， B兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200元／件，單位變動(dòng)成本為 160元／件．消耗甲材料的單耗定額為 10千克／件； B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100元／臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元／臺(tái)．消耗甲材料的消耗定額為 6千克／臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專(zhuān)屬成本。 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本，可以用 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。 要求：作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200－ 160＝ 40 （元／件） B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =100－ 70＝ 30 （元／臺(tái)） 開(kāi)發(fā) A品種時(shí)可獲得 的單位資源貢獻(xiàn)邊際 == 40/10=4（元／千克） 開(kāi)發(fā) B品種時(shí)可獲得 的單位資源貢獻(xiàn)邊際 == 30/6=5（元／千克） 5＞ 4 開(kāi)發(fā) B品種比開(kāi)發(fā) A品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) B品種。 （例 62）貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策中的應(yīng)用舉例 已知：仍按例 61所提供的資料．假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克。 要求：（ 1）計(jì)算利用 A材料分別開(kāi)發(fā) A、 B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （ 2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 解：（ 1）開(kāi)發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =60000/10=6 000（件） 開(kāi)發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =60000/6=10000（臺(tái) 〕 開(kāi)發(fā) A品種方案 可獲得的貢獻(xiàn)邊際 =（ 200160） *6000=240000（元） 開(kāi)發(fā) B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 =（ 10070） *10000=300000（元 〕 300 000元＞ 240 000無(wú)