第十講風險管理-資料下載頁
2024-10-11 11:36本頁面
【導讀】三種類別的風險：。估計本身的困難帶來的風險。以前沒有進行過的任務更難估計，因而有效的積累過去完成。在計劃階段的假設。高級程序員懷孕離開。所需的硬件可能沒有被及時交付。制定明智的決策：意識、洞悉和理解風險是我們作出明智決策。將所有能夠影響項目成功執(zhí)行的風險列出。對每一個危險的可能性和影響進行評價。將風險進行排序并確定風險規(guī)避策略。構造一個意外計劃，如果合適，可以加入到項目任務。處理項目中的問題并盡量降低問題的影響。人員的經(jīng)驗和技能顯然對項目產(chǎn)生很大影響。成員的滿足程度和人員的離開。使用正規(guī)的項目管理方法將降低風險。對原系統(tǒng)進行徹底改變會帶來風險，增量式或者漸進式改變將降低。學院中的人員是否對評價系統(tǒng)或者外部系統(tǒng)有足夠經(jīng)。由一個評估小組實施
【正文】 6 A t= B t= F t= E t= D t= C t= H t= G t= 4 9 Target date Event number Standard deviation Expected date 上海交通大學計算機系 2020/11/17 41 活動標準偏差 ? 活動標準偏差（ Activity Standard Deviation) ? 計算方法： s=(ba)/6 Activity Activity durations (weeks) Optimistic (a) Most likely (m) Pessimistic (b) Expected (te) Standard Deviation(s) A B C D E F G H 5 3 2 1 8 2 2 6 4 3 4 3 10 3 2 8 5 3 5 4 15 4 上海交通大學計算機系 2020/11/17 42 達到目標的可能性 ? 計算步驟 ? 計算每個項目事件的標準偏差 ? 計算具有目標期限的事件的 z值 ? 將 z值轉換為概率 上海交通大學計算機系 2020/11/17 43 達到目標的可能性 ? 項目事件的標準偏差的計算方法與計算項目期待時間計算時采用的方法是類似的。 ? 兩個標準偏差的和是兩者的平方和再求平方根。 上海交通大學計算機系 2020/11/17 44 達到目標的可能性 ? 請計算 2， 4， 5事件的標準偏差 0 1 0 2 3 4 10 5 10 6 15 A t= S= B t= S= F t= S= E t= s= D t= s= C t= S= H t= S= G t= S= 4 9 上海交通大學計算機系 2020/11/17 45 達到目標的可能性 ? 計算 Z值 Z=(Tte)/s ? T：目標日期， te：期待時間， s：標準偏差 上海交通大學計算機系 2020/11/17 46 達到目標的可能性 ? 將 z值轉化為概率 不能完成的概率 上海交通大學計算機系 2020/11/17 47 練習 請計算事件 4， 5不能在10周前完成的概率 事件 4， z=，概率： 3% 事件 5， z=： 68％ 0 1 0 2 3 4 10 5 10 6 15 A t= S= B t= S= F t= S= E t= s= D t= s= C t= S= H t= S= G t= S= 4 9 上海交通大學計算機系 2020/11/17 48 達到目標的可能性 ? PERT的優(yōu)點 ? 基于仿真的方法 上海交通大學計算機系 2020/11/17 49 8. 問題 (issue)管理 ? Issue Identifications ? Issue Classifications ? Issue Ownership Assignment ? Issue Tracking ? Exercise: ? Postal Service wants to deliver a brand new online package tracking system(PTS)(including package info entry system, package info lookup system, tracking system, package labeling system, package scanning system, package positioning system) ? Pick 3 and describe how do you make sure the issues get resolved
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