第十講風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2024-11-16 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 mpact一般以金額為單位，而 likelihood以概率為單位。 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 21 ? 如何定量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一個(gè)難題。 ? ? ，中，低級(jí)別 ? 1到 10之間的分值（ 較好 ） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 22 例子 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 23 ? 風(fēng)險(xiǎn)排序 (Prioritizing) ? 管理風(fēng)險(xiǎn)的策略有兩條： ?通過降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響從而降低風(fēng)險(xiǎn)暴露量 ?建立意外計(jì)劃 ? 由于管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的成本，因而需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。 ——“人們通常用 80％的錢解決 20％的問題 ” 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 24 ? 基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問題。 并非 R6的重要性就是 R5的兩倍 R2不一定比 R5更重要 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 25 ? 影響分析的其它因素 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的自信性 ? 復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)之間有依賴關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量：能管理的風(fēng)險(xiǎn)是有限的 ? 行動(dòng)成本（ Cost of Action):某些風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出來，可以以很少的代價(jià)就處理掉，而有些風(fēng)險(xiǎn)則需要很大的代價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)降低杠桿（ risk reduction leverage） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 26 5. 風(fēng)險(xiǎn)降低 ? 危險(xiǎn)預(yù)防（ hazard prevention） ? 提前計(jì)劃會(huì)議能夠預(yù)防關(guān)鍵人員不能出席會(huì)議的危險(xiǎn) ? 概率降低（ likelihood reduction） ? 通過原型能夠降低由于需求不清帶來的問題 ? 風(fēng)險(xiǎn)避免（ risk avoidance） ? 增加估計(jì)時(shí)間和減少功能能夠避免項(xiàng)目超時(shí)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（ risk transfer） ? 比如外包 ? 意外計(jì)劃（ contingency planning） 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 27 練習(xí) 請(qǐng)考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 ? 在編碼階段需求描述的改變 ? 保證原始的需求描述經(jīng)過了高層的同意并采用一個(gè)高的變更條件。 ? 項(xiàng)目的分析階段花費(fèi)的時(shí)間超過期待。 ? 仔細(xì)估計(jì)分析階段花費(fèi)的時(shí)間。 ? 將活動(dòng)分割成更小的活動(dòng)，并對(duì)它們重新估計(jì)。制定意外計(jì)劃。 ? 人員生病影響關(guān)鍵活動(dòng)。 ? 考慮是否有合適的代理分析人員或者編程人員。 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 28 練習(xí) ? 人員生病影響非關(guān)鍵活動(dòng)。 ? 制定可以從其它項(xiàng)目中召集的人員的值班表 ? 模塊編碼耗費(fèi)過長的時(shí)間。 ? 仔細(xì)檢查評(píng)估過程并將其與過去的項(xiàng)目相比較。 ? 模塊測試顯示設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤或不足。 ? 使用更直接的方法來校對(duì)設(shè)計(jì)－形式化方法或結(jié)構(gòu)化預(yù)排方法。 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 29 風(fēng)險(xiǎn)降低策略 ? 人員短缺 ? staffing with top talent ? job matching ? team building ? training and career development ? early scheduling of key personnel ? 不現(xiàn)實(shí)的時(shí)間和成本估計(jì) ? multiple estimation techniques ? design to cost ? incremental development ? recording and analysis of past projects ? standardization of methods 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 30 ?開發(fā)了錯(cuò)誤的功能 : ? improved project evaluation。 ? formal specification methods。 ? user surveys。 ? prototyping。 ? early users manuals ?開發(fā)了錯(cuò)誤的用戶界面 : ? prototyping。 ? task analysis。 ? user involvement 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 31 ? 需求在后續(xù)階段的變化 : ? Stringent change control procedures ? High change threshold ? Incremental prototypin
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