【總結(jié)】11競爭動態(tài)1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall11-2本章提問?市場領(lǐng)先者如何擴(kuò)大總體市場并保護(hù)其市場份額??市場挑戰(zhàn)者如何攻擊市場領(lǐng)先者??市場跟隨者和市場利基者如何進(jìn)行有效的競爭??
2025-02-13 08:39
【總結(jié)】行銷執(zhí)行評估與控制(市場策略;市場稽核)行銷管理市場計劃計劃的要點?整理過去⒈優(yōu)勢,劣勢⒉理,利,節(jié)⒊整理數(shù)字上的偏差?面對未來(競爭;發(fā)展;環(huán)境);計劃將來(潛力;大方向)?目前的市場位置;今后的目標(biāo)與方向。?機會與難題分析(SWOT
2025-03-11 10:18
【總結(jié)】農(nóng)戶經(jīng)營學(xué)第十講農(nóng)場的會計系統(tǒng)及相關(guān)非財務(wù)記錄5/4/2023會計系統(tǒng)的作用?完整的記錄制度是改進(jìn)農(nóng)場管理的必不可少的手段:?評估與其目標(biāo)有關(guān)的農(nóng)場財務(wù)狀況?衡量農(nóng)場經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)情況?控制農(nóng)場的日?;顒?評價使用資源的各種可能措施?一般來講:?農(nóng)場從記錄系統(tǒng)中,可以改進(jìn)經(jīng)營、計劃農(nóng)場的
2025-03-04 08:15
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-01-10 00:16
【總結(jié)】第十章餐飲營銷管理第一節(jié)餐飲營銷概述第二節(jié)影響餐飲營銷的因素第三節(jié)餐飲內(nèi)部營銷策略與技巧第四節(jié)餐飲外部營銷策略與技巧?一、餐飲營銷的涵義?(一)餐飲營銷的概念?餐飲營銷是指餐飲經(jīng)營者為了使顧客滿意,并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而展開的一系列有計劃、有組織的活動,
2025-01-18 23:12
【總結(jié)】第十講期權(quán)的定價主要內(nèi)容1、Black-Scholes期權(quán)定價模型2、二叉樹模型自從期權(quán)交易產(chǎn)生以來,尤其是股票期權(quán)交易產(chǎn)生以來,學(xué)者們即一直致力于對期權(quán)定價問題的探討。1973年,美國芝加哥大學(xué)教授FischerBlack和MyronScholes發(fā)表《期權(quán)定價與公司負(fù)債》一文,提出了著名的
2025-01-12 12:14
【總結(jié)】第十講基本復(fù)合推理,一、聯(lián)言推理二、選言推理三、假言推理,第一頁,共二十八頁。,一、聯(lián)言推理,(1)分解式p并且q。所以,p。正確p并且q。所以,q。正確(2)組合式p;q。所以,p并且q。正確,第二...
2024-11-19 02:14
【總結(jié)】第十講促銷策略2/17/20231WAN10促銷策略第十講促銷策略?導(dǎo)入?一促銷與促銷組合?二人員推銷策略?三廣告策略?四公共關(guān)系策略?五銷售促進(jìn)策略?本講結(jié)構(gòu)提示2/17/20232WAN10促銷策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解促銷的含義,認(rèn)識促銷對企業(yè)營銷
2025-02-07 00:15
【總結(jié)】大家好!希望你們在學(xué)習(xí)中享受樂趣!王老師向你們致意!精益生產(chǎn)王益鋒精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生與發(fā)展?精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心內(nèi)容是在一定的生產(chǎn)資源基礎(chǔ)上,通過合理化思想、看板方式、提案制度、全員品質(zhì)管理(TQM)、及時存貨制度(JIT)、柔
2025-02-08 11:11
【總結(jié)】GreenSupplyChainManagement綠色供應(yīng)鏈管理─大勢之所趨–[案例導(dǎo)入]上海通用、大眾汽車積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈2023年1月,上海通用正式啟動“綠動未來”戰(zhàn)略,出資邀請“國際環(huán)保中心(WEC)”對供應(yīng)商進(jìn)行“清潔生產(chǎn),節(jié)能減排”專門培訓(xùn),并按照“綠動未來”戰(zhàn)略規(guī)劃,2023年上海通
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)第十講電梯、電氣照明及安全用電與防雷第十章電梯第一節(jié)電梯的種類和組成一、電梯的定義及種類?電梯的定義為:用電力拖動的轎廂運行于鉛垂的或傾斜不大于15°的兩列剛性導(dǎo)軌之間運送乘客或貨物的
2025-01-11 10:28
【總結(jié)】第十章質(zhì)量管理1.2.3.4.5.6.本章重點引子第十章質(zhì)量管理一、服務(wù)業(yè)案例一位客人在咖啡廳用早餐,其中點了一只煎蛋。在這家咖啡廳的電腦計費系統(tǒng)中,煎蛋是以客為單位的,每客煎蛋兩只,收費14元。餐廳服務(wù)員按客人要求接
2025-02-10 21:22
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略實施是指將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?,然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)?建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價值
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】第十章:服務(wù)營銷渠道管理一、服務(wù)特征與渠道管理二、服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道三、服務(wù)位置的選擇四、服務(wù)分銷渠道的創(chuàng)新第一節(jié)服務(wù)特征與渠道管理服務(wù)的特征與渠道管理有形商品服務(wù)服務(wù)的渠道管理感知性有形可感知無形,不可感知;注重有形
2025-01-20 12:27
【總結(jié)】進(jìn)出口合同履行流程?目前,我國出口合同大多以CIF和CFR貿(mào)易術(shù)語成交,以信用證方式結(jié)算貨款。因此出口業(yè)務(wù)主要包括以下幾個環(huán)節(jié):?備貨、催證審證改證、租船訂艙?報驗、報關(guān)、投保?裝船、制單結(jié)匯、核銷退稅?這些環(huán)節(jié)有些是前后銜接,有些則可以同時進(jìn)行。?“四排”:在信用證出口業(yè)務(wù)中,出口企業(yè)應(yīng)以合同為對象,根據(jù)進(jìn)程將各階
2025-01-21 23:20