mba戰(zhàn)略管理-第十講(編輯修改稿)
2025-02-06 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門管理職能 /流程的明確 ? 、 責(zé)任 、 關(guān)系的明確化 – 使團(tuán)隊(duì)不要停留在紙面上 ? 3. 影響力 – 不同職能的影響力 。 生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、 營(yíng)銷 、 研發(fā) – 不同層次的影響力 : 授權(quán)等 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境：穩(wěn)定 ——機(jī)械式；動(dòng)態(tài) ——有機(jī)式 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式 ? 規(guī)模與成長(zhǎng)階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對(duì)杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級(jí)組織（ U型） ——多產(chǎn)品、多市場(chǎng)、多樣化發(fā)展 ——U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估困難與管理超負(fù)荷 ——多分部組織（ M型） ——進(jìn)一部演化 ? 應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)：海外擴(kuò)張 ——國(guó)際分部 ——多國(guó)公司（地區(qū)劃分） ——全球戰(zhàn)略 ——矩陣或多維結(jié)構(gòu) 組織成長(zhǎng)階段與組織結(jié)構(gòu) 階段 1 通過(guò)創(chuàng)新 而成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī) 階段 2 通過(guò)指導(dǎo) 而成長(zhǎng) 階段 3 通過(guò)分權(quán) 而成長(zhǎng) 階段 4 通過(guò)協(xié)調(diào) 而成長(zhǎng) 階段 5 通過(guò)合作 而成長(zhǎng) 自主 危機(jī) 控制 危機(jī) 官僚 危機(jī) 未知 危機(jī) 組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 ? 理想的設(shè)計(jì)原則和權(quán)變、實(shí)用相結(jié)合 – 從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮； – 考慮實(shí)際情況和權(quán)變因素； – 以提供關(guān)鍵的成果所必須的關(guān)鍵活動(dòng)為中心； ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加 ? 應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長(zhǎng)階段、技術(shù)變化等及時(shí)加以調(diào)整 多分部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 分部（或分公司）為相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心； ? 分部管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配，并負(fù)責(zé)職能管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估； ? 總部負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分部的活動(dòng)，并評(píng)價(jià)他們的績(jī)效，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人員、資源長(zhǎng)期分配計(jì)劃和總戰(zhàn)略； ? 總部有財(cái)務(wù)和咨詢部門（戰(zhàn)略研究、 Ramp。D、人事委員會(huì)、公共關(guān)系等 )； ? 高層管理工具： 戰(zhàn)略分析與制定；杜邦圖（ ROI）、固定投資撥款方案、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等分配資源的標(biāo)準(zhǔn)程序；高層人力資源管理等 總部與分部關(guān)系：戰(zhàn)略計(jì)劃型 總部（總計(jì)劃制定者） 分部 /部門 詳細(xì) 預(yù)算 資金 分配 建立 分部 程序 規(guī)則 指定 服務(wù) / 設(shè)施 討價(jià) 還價(jià) 總部與分部關(guān)系：財(cái)務(wù)控制型（ H型或控股公司型） 總部（股東 /銀行） 分部 /部門 目標(biāo) 資本 競(jìng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)狀況 評(píng)估 總部與分部關(guān)系：戰(zhàn)略控制型 總部（戰(zhàn)略籌劃者） 分部 /部門 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金 分配 獲準(zhǔn)通過(guò) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 可選 服務(wù) / 設(shè)施 成果 評(píng)估 短期 約束 責(zé)任中心的不同類型 ? 收入中心 – 收入；銷售目標(biāo)； – 如銷售部門 ? 成本中心 – 標(biāo)準(zhǔn)成本中心或費(fèi)用中心； – 對(duì)勞動(dòng)力、材料等成本進(jìn)行預(yù)算或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值 – 生產(chǎn)部門，研究開發(fā)部門，管理部門等 責(zé)任中心的不同類型 ? 利潤(rùn)中心 – 利潤(rùn)；會(huì)計(jì)利潤(rùn)； – 內(nèi)部服務(wù)（如設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品或市場(chǎng)分部；分公司 ? 投資中心 – 投資回報(bào)；投資 人員 ? 技能與意愿是關(guān)鍵因素 – 需要何種技能：生產(chǎn)
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