【文章內(nèi)容簡介】 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計 980000 973000 7000 % 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本降低率 = 計劃成本降低額 計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 ∑ 計劃成本降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 實際 降低率 = 實際成本降低額 ∑ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 計算公式如下： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 實例分析：假設(shè)某企業(yè) 200年 12份有關(guān)可比產(chǎn)品成本資料如下 ： 計劃成本資料 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計 2712 2376 336 % 實際成本資料 可比產(chǎn)品 實際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計 3360 2544 816 % 單位 :千元 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)情況分析 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 = 816336 = 480千元 =%%=% 通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)。 = % % = % （二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品產(chǎn)量 影響原因 ：成本計劃降低任務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制定，而實際成本降低額和降低率根據(jù)實際產(chǎn)量計算 影響計算 ：假定產(chǎn)品品種和單位成本不發(fā)生變化，計算單純因為產(chǎn)量增減所引起的變化 影響結(jié)果 ：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響 資料： 光明實業(yè) 2023年度甲、乙兩種可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)和實際完成情況如表 表 2所示，假定 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品實際產(chǎn)量都比計劃增長 20%，品種構(gòu)成和單位成本都與計劃保持一致 要求：分析甲、乙產(chǎn)品降低任務(wù)的完成情況 產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響 可比產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計劃降低任務(wù) 上年 成本 計劃 成本 上年 成本 計劃 成本 降低額 降低率％ 甲 1 650 100 90 165 000 148 500 16 500 10 乙 550 200 190 110 000 104 500 5 500 5 合 計 —— —— —— 275 000 253 000 22 000 8 表 1 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)表 可比產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 實際單位成本 總成本 實際降低情況 上年 成本 計劃 成本 實際 成本 降低額 降低率 % 甲 1 980 90 198 000 178 200 178 200 19 800 10 乙 660 190 132 000 125 400 125 400 6 600 5 合計 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400 8 表 2 可比產(chǎn)品實際降低任務(wù)完成情況表 降低額＝ 26 400－ 22 000＝ 4 400元 ＝ 22 000 20%＝ 4 400元 降低率＝ 8%－ 8%＝ 0 結(jié)論：產(chǎn)量變動只會影響降低額，不會影響降低率 單位成本 影響原因 ：可比產(chǎn)品成本計劃降低額，是以 本年計劃單位成本 和上年實際單位成本比較來確定的；可比產(chǎn)品實際降低額是以 本年實際單位成本 與上年實際單位成本相比較來確定的，因而產(chǎn)品單位成本的變化，必然引起成本降低任務(wù)的完成，而且實際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好 影響結(jié)果 ：既影響降低額，也影響降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品產(chǎn)量總和中所占的比重 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的計算 影響原因 ： 實際上，全部可比產(chǎn)品成本降低率是以各種可比產(chǎn)品的個別成本降低率為基礎(chǔ)，以各種可比產(chǎn)品的產(chǎn)量比重為權(quán)數(shù)計算的。一般說來，各種產(chǎn)品的成本降低率是不同的，企業(yè)如果增大降