成本管理學第十講(編輯修改稿)
2025-03-07 20:41 本頁面
【文章內容簡介】 可比產品成本降低額和降低率 不可比產品成本降低額和降低率 每種產品成本的降低額和降低率 例：某公司本年度生產三種產品，有關產量及單位成本資料如下表： 產量及單位成本資料 產 品 類 別 實際產量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產 品 甲產品 100 2023 1900 乙產品 120 2500 2450 不可比 產 品 丙產品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產量計 算的實際成本 按實際產量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產量計算的計劃成本 全部商品產品成本計劃完成情況分析表 產品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計 980000 973000 7000 % 七、可比產品成本降低完成情況的分析 對可比產品成本降低任務完成情況的分析，就是將可比產品的實際成本與按實際產量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產品成本降低任務完成的情況。 = 計劃 產量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本降低率 = 計劃成本降低額 計劃產量上年實際單位成本 ∑ 計劃成本降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 實際 降低率 = 實際成本降低額 ∑ 實際產量 上年實際單位成本 計算公式如下： 降低額 = 可比產品成本 實際降低額 可比產品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產品成本 實際降低率 可比產品成本 計劃降低率 實例分析：假設某企業(yè) 200年 12份有關可比產品成本資料如下 ： 計劃成本資料 可比 產品 計劃 產量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計 2712 2376 336 % 實際成本資料 可比產品 實際 產量 單位成本 總成本 降低任務 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計 3360 2544 816 % 單位 :千元 可比產品成本降低任務情況分析 降低額 = 可比產品成本 實際降低額 可比產品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產品成本 實際降低率 可比產品成本 計劃降低率 = 816336 = 480千元 =%%=% 通過分析說明該廠超額完成了可比產品成本降低任務。 = % % = % （二）各因素變動對可比產品成本 降低任務完成情況的影響 影響可比產品成本降低任務完成情況的因素 產品產量 單位成本 產品品種結構 產品產量 影響原因 ：成本計劃降低任務根據(jù)各種產品計劃產量制定，而實際成本降低額和降低率根據(jù)實際產量計算 影響計算 ：假定產品品種和單位成本不發(fā)生變化，計算單純因為產量增減所引起的變化 影響結果 ：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響 資料： 光明實業(yè) 2023年度甲、乙兩種可比產品成本降低任務和實際完成情況如表 表 2所示，假定 2023年甲、乙兩種產品實際產量都比計劃增長 20%，品種構成和單位成本都與計劃保持一致 要求：分析甲、乙產品降低任務的完成情況 產量變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響 可比產品 計劃 產量 單位成本 總成本 計劃降低任務 上年 成本 計劃 成本 上年 成本 計劃 成本 降低額 降低率％ 甲 1 650 100 90 165 000 148 500 16 500 10 乙 550 200 190 110 000 104 500 5 500 5 合 計 —— —— —— 275 000 253 000 22 000 8 表 1 可比產品成本降低任務表 可比產品 實際產量 實際單位成本 總成本 實際降低情況 上年 成本 計劃 成本 實際 成本 降低額 降低率 % 甲 1 980 90 198 000 178 200 178 200 19 800 10 乙 660 190 132 000 125 400 125 400 6 600 5 合計 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400 8 表 2 可比產品實際降低任務完成情況表 降低額＝ 26 400－ 22 000＝ 4 400元 ＝ 22 000 20%＝ 4 400元 降低率＝ 8%－ 8%＝ 0 結論：產量變動只會影響降低額，不會影響降低率 單位成本 影響原因 ：可比產品成本計劃降低額，是以 本年計劃單位成本 和上年實際單位成本比較來確定的；可比產品實際降低額是以 本年實際單位成本 與上年實際單位成本相比較來確定的，因而產品單位成本的變化，必然引起成本降低任務的完成，而且實際單位成本越低，降低額和降低率完成情況越好 影響結果 ：既影響降低額，也影響降低率 產品品種結構 產品品種結構，是指各種產品產量在全部產品產量總和中所占的比重 產品品種結構的計算 影響原因 ： 實際上，全部可比產品成本降低率是以各種可比產品的個別成本降低率為基礎，以各種可比產品的產量比重為權數(shù)計算的。一般說來，各種產品的成本降低率是不同的，企業(yè)如果增大降
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