第十講風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub.com
2024-10-07 11:36 本頁(yè)面
【正文】 ? user involvement 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 31 ? 需求在后續(xù)階段的變化 : ? Stringent change control procedures ? High change threshold ? Incremental prototyping ? Incremental development(defer changes) ? 外部供應(yīng)組件沒(méi)有能夠及時(shí)交付 ? Benchmarking ? Inspections ? Formal specifications ? Contractual agreements ? Quality assurance procedures and certification 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 32 ? 外部執(zhí)行任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成 ? Quality assurance procedures ? Competitive design or prototyping ? Teambuilding ? Contract incentives ? 軟件的實(shí)時(shí)性無(wú)法保證 ? Simulation ? Benchmarking ? Prototyping ? Tuning ? Technical analysis 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 33 ?采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于困難 ? Technical analysis ? Costbenefit analysis ? Prototyping ? Staff training and development 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 34 6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 前 10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表，包括本周排序，上周排序，已上列表周數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)展 ? 中間檢查 ? 風(fēng)險(xiǎn)官員 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 35 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 36 7. 評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn) ? 使用 PERT(Program Evaluation and Review Technique)評(píng)價(jià)不確定性的方法 ? PERT與 CPM同時(shí)出現(xiàn)，具有類似性 ? 每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包括： ? 最可能時(shí)間（ Most Likely Time）： m ? 樂(lè)觀時(shí)間 (Optimistic Time)： a ? 悲觀時(shí)間 (Pessimistic Time)： b ? 期待時(shí)間 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 37 練習(xí) ? 計(jì)算期待持續(xù)時(shí)間 Activity duration(weeks) Activity Optimistic (a) Most likely(m) Pessimistic(b) Expected(te) A 5 6 8 B 3 4 5 C 2 3 3 D 4 5 E 1 3 4 F 8 10 15 G 2 3 4 H 2 2 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 38 ? 通過(guò)期待持續(xù)時(shí)間可以用類似于 CPM中前向路徑方法計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束日期 ? 問(wèn)題：此處獲得的日期是否為最早結(jié)束日期？ 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系 2020/11/17 39 練習(xí) ? 請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目周期 Activity duration(weeks) Activity Optimistic (a) Most likely(m) Pessimistic(b) Expected(te) A 5 6 8 B 3 4 5 C 2 3 3 D 4 5 E 1 3 4 F 8 10 15 G 2 3 4 H 2 2
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