成本管理學第十講-資料下載頁
2025-02-17 20:41本頁面
【正文】 工、紡織等企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品往往耗用多種材料，由于各種材料的單價不同，所以，材料的不同組合即會對材料成本發(fā)生影響，該影響因素被稱為 配料比例因素 ，簡稱 配比因素 材料成本三因素為： 單耗差異 、 配比差異 和 單價差異 平均單價的計算 計劃各種材料數(shù)量之和計劃單價）（計劃各種材料數(shù)量＝計劃配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?實際各種材料數(shù)量之和計劃單價）（實際各種材料數(shù)量＝實際配比計劃平均單價 ? ?直接材料三因素分析 單位產(chǎn)品材料耗用總量差異 ＝（實際單耗－計劃單耗）計劃配比計劃平均單價 材料配比差異 ＝實際單耗（實際配比計劃平均單價－計劃配比計劃平均單價） 材料單價差異 ＝實際單耗（實際配比實際平均單價－實際配比計劃平均單價） 實例分析 產(chǎn)品單位成本直接材料三因素分析 ? 資料：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗費 A、 B、 C、D四種材料，有關(guān)耗用、配比及成本資料如表 1所示 ? 要求；采用三因素分析法分析乙產(chǎn)品單位成本直接材料差異 表 1 乙產(chǎn)品直接材料明細資料表 材料 名稱 計 劃 實 際 單 價 用 量 配 比 成 本 單 價 用 量 配 比 成 本 A B C D 40 30 25 20 6 2 9 3 30% 10% 45% 15% 240 60 225 60 36 34 32 18 20% 35% 15% 30% 合 計 —— 20 100% 585 —— 18 100% 確定分析對象 : 分析對象： － 585=－ 計算平均單價 : 計劃配比的計劃平均單價＝ 585247。 20= 實際配比的計劃平均單價 ＝ 40 20%+30 35%+25 15%+20 30% ＝ 實際配比的實際平均單價＝ 247。 18= 三因素分析 材料耗用總量差異＝（ 18－ 20） ＝ － 材料配比差異＝（ － ） 18 ＝ － 18 元 材料價格差異＝（ － ） 18 ＝ 演算結(jié)果 － ＋（－ 18）＋ ＝－ 初步評價：乙產(chǎn)品直接材料成本降低 ? 材料耗用總量的節(jié)約，節(jié)約 ? 材料配料比率變動：提高價格低的材料消耗比重，減少價格高的材料消耗比重所致，節(jié)約 18元 ? 材料價格提高使材料耗用超支 直接工資項目的分析 (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位成本中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 工資變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 = ＝ 6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)工人工資一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標準分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標準進行分配。 其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) 制造費用項目的分析 (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的，即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,一般是將制造費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配。其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產(chǎn)品工時 計劃單位 產(chǎn)品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產(chǎn)品工時 演講完畢，謝謝觀看！
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