房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集與成本監(jiān)控管理-資料下載頁
2025-10-07 00:00本頁面
【正文】 以達(dá)到一定的期望收益率為前提 ， 否則開發(fā)商便不會有開發(fā)項(xiàng)目的積極性 。 %1 0 0?? KRQ 考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后 ， 按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資金成本應(yīng)包括無風(fēng)險(xiǎn)資金成本和風(fēng)險(xiǎn)資金成本兩部分 。 其計(jì)算公式為： 式中 ， 表示按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資金成本； C及表示無風(fēng)險(xiǎn)資金成本； b表示風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)； Q表示風(fēng)險(xiǎn)程度，一般用變異系數(shù)表示。 QbCC ???’’第四節(jié) 資金籌集方案的比較與開發(fā)成本控制 一、資金籌集方案的比較 資金籌集必須遵循的基本原則是安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，這也是選擇比較資金籌集方案的三個(gè)基本原則。 二、開發(fā)成本核算 （ 一 ） 開發(fā)成本的構(gòu)成 需要特別提醒的是，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)時(shí)，將各項(xiàng)成本與費(fèi)用進(jìn)行了歸并，以便于經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)。 而這里則根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度與會計(jì)制度，進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算與細(xì)分，其本質(zhì)與前面所述的是一致的，請讀者注意區(qū)分。 根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，房地產(chǎn)開發(fā)成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，而發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不再計(jì)入成本，作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。 企業(yè)設(shè)立 “ 開發(fā)成本 ” 帳戶和 “ 開發(fā)間接費(fèi)用 ”帳戶 作為成本類帳戶，來核算企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施、代建工程等開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用； 設(shè)立 “ 銷售費(fèi)用 ” 、 “ 管理費(fèi)用 ” 、 “ 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ”等損益類帳戶，來核算企業(yè)的期間費(fèi)用。 三、開發(fā)成本的控制 （三）開發(fā)成本控制的主要環(huán)節(jié) 前期階段的成本控制 前期階段的成本控制首先是設(shè)計(jì)階段的成本控制 。同時(shí) ， 由于土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用中往往有相當(dāng)部分為固定費(fèi)用 ， 精心做好用地方案 ， 最大限度地發(fā)揮土地的開發(fā)價(jià)值也是節(jié)約 、 降本的有效途徑 。 施工階段的成本控制 建筑安裝工程發(fā)包合同有總價(jià)合同 、 單價(jià)合同 、 成本加酬金合同等種類 ， 其中以采用單價(jià)合同較多 。 施工階段成本控制的主要工作有： （ 1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求 ， 對工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié) ， 制定成本控制重點(diǎn)； （ 2） 工程變更 、 設(shè)計(jì)修改前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析； （ 3） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證； （ 4） 認(rèn)真進(jìn)行工程量復(fù)核 ， 按時(shí)按量支付進(jìn)度款 ， 嚴(yán)把工程決算關(guān)； （ 5）定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出成本控制方案和措施等。 復(fù)習(xí)思考題 房地產(chǎn)開發(fā)資金運(yùn)動(dòng)具有哪些特征 ? 房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集的基本原則是什么 ?主要渠道有哪些 ? 房地產(chǎn)開發(fā)資籌集方案的主要內(nèi)容有哪些？如何編制 ? 什么是資金成本 ?它包括哪些內(nèi)容 ?它有幾種形式 ?分別如何計(jì)算 ? 什么是籌資風(fēng)險(xiǎn) ?如何度量、控制籌資風(fēng)險(xiǎn) ?
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