人力資源管理第三章課件-資料下載頁
2024-10-15 14:18本頁面
【正文】 任何企業(yè)都必須面對招聘和錄用新員工的問題。無論是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、多元化經(jīng)營、跨國經(jīng)營還是由于員工隊伍的自然減員，企業(yè)都必須從勞動力市場上獲得必要的人員以補充或擴充企業(yè)的員工隊伍。 Human Resource Management 第三節(jié) 人力資源計劃程序 一般來說，企業(yè)的人力資源計劃的編制要經(jīng)過七個步驟。 一、搜集準備有關(guān)信息資料 信息資料是制定人力資源計劃的依據(jù)。 二、人力資源需求預測 企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和本企業(yè)的內(nèi)外條件選擇合適的預測方法，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預測。 Human Resource Management 三、人力資源供給預測 供給預測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預測，另一方面是外部供給量預測。 四、確定人員凈需求 人員需求和供給預測完成后，就可以將本企業(yè)人力資源需求的預測數(shù)與在同期內(nèi)企業(yè)本身可供給的人力資源數(shù)進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù)。 Human Resource Management 五、確定人力資源目標 人力資源計劃的目標是隨組織所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)計劃、組織目前工作結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的。 六、制定具體計劃 這包括制定補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等。計劃中既要有指導性、原則性的政策，又要有可操作的具體措施。 Human Resource Management 七、對人力資源計劃的審核與評估 對一個組織人力資源計劃的審核與評估是對該組織人力資源計劃所涉及的各個方面及其所帶來的效益進行綜合的審查與評價，也是對人力資源計劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進行審核與控制。
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