【導(dǎo)讀】得越來越重要,如何搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì),本文試作一粗淺探討。強(qiáng)調(diào)外向性服務(wù)及作為國家審計(jì)基礎(chǔ)而存在的內(nèi)部審計(jì)模式。正性的必要條件。獨(dú)立性原則是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部。我國的實(shí)際情況是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或隸屬于。的副總領(lǐng)導(dǎo),僅有極少數(shù)上市公司的內(nèi)部審計(jì)隸屬于審計(jì)委員會(huì)。乏有效約束,“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重。審計(jì)委員會(huì)也并沒有要求全部成。誤地認(rèn)為審計(jì)就是查賬。為內(nèi)部審計(jì)是差錯(cuò)防弊,以評價(jià)為主,對審計(jì)建議重視不夠。西方國家內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,大力開展審計(jì)調(diào)查,和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)查、和評估、預(yù)測。部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,避免造成損失。他們負(fù)責(zé)問題的跟進(jìn)解決,每季度跟蹤數(shù)據(jù)庫,并與審計(jì)按期接口,按季向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。而且,審計(jì)委員會(huì)每年會(huì)有兩次收到有關(guān)內(nèi)。借鑒國外經(jīng)驗(yàn),隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)是比較好的模。在尚不具備設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的企業(yè),可實(shí)行總審計(jì)師制度,