企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策之我見(編輯修改稿)
2024-11-10 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不夠，經(jīng)常將一些 “ 老、弱、病 ” 或不好安置的人員放到審計部門，長期以往造成內(nèi)部審計從業(yè)人員中有相當(dāng)數(shù)量人員年齡偏大，且不具備必要的學(xué)識及業(yè)務(wù)能力。另外，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計就是對財務(wù)工作的 “ 差錯防弊 ” ，習(xí)慣于從財務(wù)人員中挑選審計人員，造成審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，特別是風(fēng)險管理和信息技術(shù)知識極為欠缺。這也是造成內(nèi)部審計工作存在上述諸多差距的根本原因之一。而國外各類公司都把審計人員配備作為充分發(fā)揮審計職能的必要條件。朗訊公司的 75 名審計師中有 30 名工商管理碩士， 35 名審計師擁有相關(guān)證書。審計部門努力讓每 個人的才能和具體項(xiàng)目結(jié)合起來，為此設(shè)計了非常詳細(xì)的技能矩陣，然后將這一技能矩陣用于審計工作的分派和個人發(fā)展的監(jiān)測。 總之，由于我國內(nèi)部審計獨(dú)立性、權(quán)威性差，審計范圍受限制，審計方法落后，審計結(jié)果的質(zhì)量大打折扣。而且由于審計人員對審計職能認(rèn)識的淺薄，再加上長期忽視后續(xù)審計工作，致使審計結(jié)果起不到應(yīng)有的作用，更談不上為組織增加價值。而西方國家內(nèi)部審計已經(jīng)運(yùn)用各種方法、開發(fā)各種技術(shù)手段為企業(yè)增加價值服務(wù)。如微軟公司使用問題管理器用來解決審計跟進(jìn)程序的問題。該工具屬于管理部門，他們負(fù)責(zé)問題的跟進(jìn)解決，每季度 跟蹤數(shù)據(jù)庫，并與審計按期接口，按季向?qū)徲嬑瘑T會報告。而且，審計委員會每年會有兩次收到有關(guān)內(nèi)審和外審問題的狀況報告。當(dāng)問題解決之后，文件存檔而且可以隨時查詢。 二、完善與發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計的對策 內(nèi)部審計的戰(zhàn)略地位能否提高 ,既取決于內(nèi)部審計部門自身 ,又取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。針對上述存在問題 ,要提高內(nèi)部審計工作的地位和作用 ,應(yīng)該著重解決好以下幾個問題 完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)定位及隸屬關(guān)系 ,提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性 在公司治理結(jié)構(gòu)中 ,內(nèi)部審計的管理模式主要有以下幾種 :一是接受董事會或董事 會下設(shè)的審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，二是接受公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，三是接受董事會和經(jīng)營層的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對于以上 3 種模式 ,效果最好的應(yīng)該是第三種即內(nèi)部審計既能對董事會負(fù)責(zé) ,對經(jīng)營
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