【正文】 出現(xiàn)不好的后果，自己要承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的管理層，不能過度集權(quán)，在決策時要做到集體探討決定方案，不能全有一個人做主。會計系統(tǒng)控制貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理活動，在控制投資業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、籌資業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。重慶市騰飛能源有限公司在完善會計系統(tǒng)控制的過程中，應(yīng)做好每一筆業(yè)務(wù)的記賬工作、核對好每筆賬款、崗位職責(zé)明確和職責(zé)分開，做好工作的交接內(nèi)容、會計檔案保管完整等會計控制方法，保證企業(yè)會計信息不做假，具有真實性。4．財產(chǎn)保護控制 建立財產(chǎn)保護控制是每個企業(yè)都必須的，企業(yè)應(yīng)該對財產(chǎn)進行日常管理和進行定期的清查，對財產(chǎn)的進出要有記錄、定期要進行盤點、賬實要核對清楚，確保財產(chǎn)安全。重慶市騰飛有限公司應(yīng)該加強對財產(chǎn)的保護，對企業(yè)財產(chǎn)檔案的建立和保管要加強，嚴格限制沒有權(quán)限的人員對資產(chǎn)有直接接觸，只有經(jīng)過授權(quán)批準的人員才能接觸資產(chǎn)，對公司的庫存、固定資產(chǎn)進行定期或不定期地實物盤點和對庫存現(xiàn)金、銀行存款、債權(quán)債務(wù)進行清查核對，隨時要將盤點清查的結(jié)果與會計記錄進行對比核對，并要及時對不正確的賬務(wù)進行改正。（四）完善信息溝通渠道 有效的信息與溝通系統(tǒng)，可以使信息在上下級之間和各部門之間或企業(yè)與外界之間進行流動，以便職員及時準確地獲得企業(yè)的指令及企業(yè)內(nèi)部的各種有關(guān)資料。 重慶市騰飛能源有限公司應(yīng)加強上下級之間的溝通，協(xié)調(diào)組織上層和下層間的活動，員工應(yīng)該根據(jù)管理層的目標進行工作，管理層應(yīng)該了解員工的工作活動和工作的完成情況。管理層應(yīng)該更多的與為員工交流，了解員工的想法，這樣員工才會更認真的工作。重慶市騰飛能源有限公司也應(yīng)該加強各部門之間的信息溝通和信任程度，各部門之間的信息得到良好的溝通，不僅有利于公司的發(fā)展，也促進了各個部門之間的關(guān)系。各部門之間可以通過工作上的聯(lián)系、設(shè)立專業(yè)的整理人員、建立信息系統(tǒng)等策略來改進部門之間的橫向合作和信息的有效利用。（五）完善監(jiān)控體系內(nèi)部控制是由企業(yè)各級人員共同參與實施的完整體系，在實施的過程中需要不斷地進行整合，不斷完善，逐漸達到一個完整健全的內(nèi)部控制體系。所以，在內(nèi)部控制體系建立的與實施的過程中，監(jiān)督是非常重要的。合理地監(jiān)督，不僅可以預(yù)防高層人員越權(quán)辦事，還能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度在實施的過程中存在的問題和那些方面應(yīng)該加強，可以及時得到改進，讓公司的運營能更加的有效。（1）加強董事會的監(jiān)督管理 我們都知道，董事會在企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)中始終起著核心作用，董事會的監(jiān)督工作是企業(yè)日常監(jiān)督中非常重要的環(huán)節(jié)。重慶市騰飛能源有限公司的董事會也應(yīng)如此，要加強董事會建設(shè)，發(fā)揮其作用和潛能，努力維護經(jīng)營資產(chǎn)委托者的利益。（2） 保證內(nèi)部審計的獨立性內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部自己進行審計，具有獨立客觀性。通過對企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進行獨立的審查和評價，確定相關(guān)經(jīng)濟資料的真實性和正確性，做到對債權(quán)人負責(zé)。 重慶市騰飛能源有限公司應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)部審計的獨立性。內(nèi)部審計人員的選用嚴格執(zhí)行，看重的不僅是專業(yè)知識，會計人員對職業(yè)道德的要求是非常的高。對內(nèi)部審計人職員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力也要非常的注重，不一定都選用會計專業(yè)人才，還可以適當(dāng)聘用一些計算機、建筑工程、經(jīng)濟和法律等專業(yè)人員，增強公司內(nèi)部審計團隊的綜合能力。（3） 利用外部監(jiān)督內(nèi)部控制工作不僅復(fù)雜還很繁瑣，在實施過程中一定要保證他的有效運行。在實施過程中既要做好內(nèi)部監(jiān)督，也要利用好外部監(jiān)督。重慶市騰飛能源有限公司可以利用政府對經(jīng)濟發(fā)展的重視與干預(yù)對企業(yè)內(nèi)部控制進行外部監(jiān)督，還可以利用債權(quán)人對企業(yè)發(fā)展業(yè)績的關(guān)心對內(nèi)部控制進行外部監(jiān)督。七、結(jié)語 長期以來，由于我國企業(yè)的內(nèi)部控制存在問題，會計信息失真、財務(wù)收支管理混亂的狀況時有發(fā)生，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展，如果一個企業(yè)做不好內(nèi)部控制，那他也不會有什么好的發(fā)展前途。本文以重慶市能源有限公司的內(nèi)部控制為例，分析了企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，及存在的問題與原因，還針對性的提出了解決問題的有效措施。從中我們看到了我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，要認識到了內(nèi)部控制對一個企業(yè)的重要性，這就需要我們企業(yè)積極的去面對與解決所存在的問題，讓我國企業(yè)在經(jīng)濟開放的時代，更好的提高自身的競爭力。參考文獻[1]張宜霞、[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2006[2][M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2005[3][M].電子工業(yè)出版社，2007[4][M]中國財政經(jīng)濟出版社，2005[5][J].全國商情，2015（12）[6][J].經(jīng)濟管理者，2013（20）[7]：理論合約[J].財會研究，2015（4）[8]葛文雷、[J].商業(yè)時代，2011（5）[9][J].科學(xué)中國人，2015（5）[10][J].金融經(jīng)濟，2013（6）[11][J].中國集體經(jīng)濟，2015（10）[12][D].財政部財政科學(xué)研究所，2012[13]中小型企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策[DB].中國電子商務(wù)研究中心，2010[14]中小型企業(yè)更依賴強有力的內(nèi)部控制[DB].中國電子商務(wù)研究中心，2010[15]信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略[DB].中國電子商務(wù)研究中心，2010[16][D].中國海洋大學(xué)，2013[17][D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014致 謝時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間四年大學(xué)生活就要結(jié)束了，當(dāng)我寫完這篇論文時，有種如釋重負的感覺，同時也帶有種傷感。論文的結(jié)束就表示著我的大學(xué)生活，也就沒有多長時間了。在寫這篇論文的過程中，首先我想感謝的是我的指導(dǎo)老師，在他繁忙的工作中能抽出時間來，從論文的選題、開題報告到最后定稿的各個環(huán)節(jié)都很細心給我指引與教導(dǎo)，使我能順利的完成畢業(yè)論文。同時我還想感謝這四年來教導(dǎo)我傳授我知識的任課老師，在這四年里一起學(xué)習(xí)進步的同學(xué)，特別是寢室可愛的你們，一直陪伴在我的身邊，在寫論文的過程中也為我提出有益的建議和意見。最后我還要感謝培養(yǎng)我長大的父母，由衷的謝謝你們。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。