【正文】 000年就組建了審計監(jiān)察部，重視并支持集團公司的內(nèi)部審計工作以使其發(fā)揮效用。審計監(jiān)察部是集團總部四大職能部門之一，隸屬集團公司執(zhí)行總裁領導。2002年初，審計監(jiān)察部又調(diào)整為集團公司董事會直接領導。由董事會領導的監(jiān)察部內(nèi)部審計的獨立性進一步增強。，是搞好內(nèi)部審計的前提。首先偉志集團公司根據(jù)實際情況，先后建立和完善《集團公司內(nèi)部審計制度》、《領導離任審計實施細則》、《集團公司內(nèi)部審計規(guī)范》、《審計監(jiān)察崗位責任制度》、《審計工作職業(yè)道德準則》等一系列工作制度和規(guī)定。其次建立起了集團與子公司、分公司兩級審計網(wǎng)絡。從各子、分公司挑選10名具有一定工作經(jīng)驗和業(yè)務能力的優(yōu)秀業(yè)務骨干，由集團公司組織專業(yè)培訓、頒發(fā)聘書，作為兼職審計人員。再次集團公司十分重視內(nèi)部審計人員的選拔和培養(yǎng)。，是內(nèi)部審計工作的重要任務。開展經(jīng)濟責任審計是偉志集團內(nèi)部審計的重點工作，先后兩次對《領導離任審計實施細則》進行了修訂與完善。深刻地認識到，內(nèi)部審計必須以企業(yè)的“熱點”、“難點”和管理上的“盲點”開展專項審計，并作為自身工作的重點，在加強審計監(jiān)督的同時，還建立了內(nèi)部審計跟蹤檢查制度。，是搞好內(nèi)部審計的新課題。面輔料等物資的采購和外協(xié)加工費的高低，一直是集團公司領導關(guān)注的重點。為此，結(jié)合集團公司2002年上半年經(jīng)營管理工作的全面檢查，我們對有關(guān)子分公司的物資采購及外協(xié)加工進行了專項審計檢查。從2000年末開始，我們開展了應收賬款專項審計檢查，在全集團公司上下組織了全面對賬和書面確認工作，在此基礎上開始了全面的清理和清收工作。開展企業(yè)經(jīng)營管理審計調(diào)查，為領導經(jīng)營決策提供可靠信息。（二） 優(yōu)秀民營企業(yè)內(nèi)部審計案例分析從案例中可以看出，我們知道內(nèi)部審計要想成功開展，要想取得成效，離不開多方面的結(jié)合。企業(yè)領導對內(nèi)部審計的認識到位并對于內(nèi)部審計的重視和支持，是內(nèi)部審計成功開展的基礎。公司開始組建監(jiān)察部時候是由集團公司總裁領導，而后審計監(jiān)察部又調(diào)整為集團公司董事會直接領導，使監(jiān)察部內(nèi)部審計的獨立性進一步增強。而對審計工作中發(fā)現(xiàn)的突出及重要問題，公司決策層都認真聽取，并責成有關(guān)部門整改，有利于內(nèi)審人員開展工作。內(nèi)部審計制度的完善，可以使內(nèi)部審計工作走向制度化、規(guī)范化。該集團公司的實際情況，先后建立和完善了《集團公司內(nèi)部審計制度》、《領導離任審計實施細則》等一系列工作制度和規(guī)范同時，自行設計工作底稿，設立審計檔案及管理制度，建立的兩級審計網(wǎng)絡體系可以有效的對企業(yè)集團公司和子公司的經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督。同時下發(fā)紅頭文件，明確了兩級審計的職能、職責及定位，既防止一些管理者為了自己的利益而對公司不利，又可以使內(nèi)部審計機構(gòu)很容易及時向董事會報告問題同時協(xié)助董事會做出重要決策，維護了公司及股東的利益。該集團公司又十分重視內(nèi)部審計人員的選拔和培養(yǎng)。審計監(jiān)察部專職審計人員都具有中級以上的專業(yè)技術(shù)資格和工作實踐經(jīng)驗。同時開展許多培訓和學習，為了促進和提高業(yè)務素質(zhì)及審計專業(yè)技能，對內(nèi)部審計隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。公司內(nèi)部擴展了審計的范圍，集團公司開展了經(jīng)濟責任審計、領導離任審計、物資采購及外協(xié)加工專項審計，內(nèi)部往來專項審計，應收賬款的專項審計等。有力地促進了企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高。最后集團公司還充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務職能，為領導經(jīng)營決策提供可靠信息，為集團領導決策提供了可靠的依據(jù)。該集團公司內(nèi)部審計的工作取得的成績還是值得我國其他民營企業(yè)內(nèi)部審計借鑒和學習的。結(jié)束語隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，建立企業(yè)的內(nèi)部審計越來越重要。本文結(jié)合了眾多學者在民營企業(yè)內(nèi)部審計問題上的研究，及偉志集團公司內(nèi)部審計的成功案例，提出了民營企業(yè)的內(nèi)部審計必須在認識、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、范圍、及人員配備上等不斷創(chuàng)新，解決企業(yè)在內(nèi)部審計的問題，積極的采用管理科學的最新成果，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。我國法律制定部門也應為民營企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)造出一個良好的發(fā)展環(huán)境，健全完善各項法規(guī)制度，促進我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展。參考文獻：[1]田志剛，[J].會計研究，2003(4)：1518. [2][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2006(1)： 1819.[3][J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006(1)： 8687.[4][J].經(jīng)濟師，2005(3)：2426.[5]胡新貴，[J].經(jīng)濟師，2006(2)：244244.[6].淺談民營企業(yè)內(nèi)部審計問題與對策[J].經(jīng)濟師，2006(1)：239240.[7][J].商業(yè)會計，2005(11)：5859.[8][J].會計之友，2005(2)：3637.[9][J].浙江審計，2003(12)：2930頁.[10]王淑珍，張亞兵，[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2005(12)：3536.[11]宋常，[J].審計研究，2003(6)： 2530.[12][J].大眾科技，2005(9)：177178頁.[13]李國，[J].商場現(xiàn)代化，2004(7)： 7172.[14][J].會計之友，2005(5)：3232.[15]劉彩華，[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2004(7)：5455.[16]雷亮，[J].開發(fā)研究，2005(1):2325.[17]——關(guān)于推進民營企業(yè)發(fā)展的三大問題[J].中國民營科技與經(jīng)濟，2001(2):2728.[18][J].中國內(nèi)部審計，2003(5):1213.[19][J].江蘇商論，2005(4):100101.[20][J].嘉興學院學報，2004(5)：7071.[21]陳銀燕，[J].經(jīng)濟與管理，2004(5)：5960.[22][J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究，2003(1)：1315.[23][J].廣東職業(yè)技術(shù)學院學報，2004(4)： 2528.[24]牛如海，民營企業(yè)內(nèi)部審計的產(chǎn)生、特色用內(nèi)容[J].集團經(jīng)濟研究，2006(1):9899.[25]－代理與機制設計[M].天津：南開大學出版社，2003：213214[26]李容梅，[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2004：5965.[27][M].北京：中國時代出版社，2005：6171.[28]：中國市場出版社，2006：108131.[29]Bodnar,.amp。W,. Accounting Information Systems [M].prentice hall,2001:9296.[30]Whittington,.amp。K,Pany. Principles Of Auditing And Other Assurance Services[M].McGrawHill,2003: 301308.