【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)期的。發(fā)展過程中，逐漸暴露出諸多問題，其中內(nèi)控缺失是民營(yíng)企業(yè)存在的最普遍的問題，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為當(dāng)前最迫切的問。本文在對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷從而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大、融資難、（三）民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制制度的必要性?????????（四）重視組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)?????????主要渠道，更是富民的主要形式。雖然民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的歷史機(jī)遇，可謂。在當(dāng)前的信息時(shí)代下，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)不。本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益具有十分重要的作用和價(jià)值。本文從內(nèi)部控制的角度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，聯(lián)系當(dāng)前，營(yíng)企業(yè)真正“做大、做強(qiáng)”的途徑。

　　

【正文】 “ 內(nèi)部人控制” 現(xiàn)象逐漸嚴(yán)重 的局面。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的定位 審計(jì)部門的作用 在于 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和 監(jiān)督內(nèi)部控制是否 真正 被執(zhí)行 ,同時(shí)也 應(yīng)該幫助 企業(yè) 進(jìn) 行“ 軟控制” 環(huán)境的創(chuàng)造 ,并且 成為內(nèi)部控制過程 與 設(shè)計(jì)的顧問。 內(nèi)部審計(jì)的范圍 民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制需要擴(kuò)大 內(nèi)部審計(jì)的范圍 ,從而基本 覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,對(duì)特別重要的 崗位 和業(yè)務(wù) 要進(jìn)行 重點(diǎn)性、 經(jīng)常性的稽核 ,對(duì) 于 難點(diǎn)問題 需要 進(jìn)行專項(xiàng)檢查與審計(jì) , 實(shí)現(xiàn) 審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，即 從以突擊為主的內(nèi)部審計(jì) 方式 向常規(guī) 性內(nèi)部審計(jì)為主、加以 定期或不定期的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變。 江蘇寶勝電氣股份有限公司 作為民營(yíng)企業(yè) ， 提高審計(jì)人員素質(zhì)是 其內(nèi)部審計(jì) 基礎(chǔ)。內(nèi)審人員素質(zhì)的高低是影響內(nèi)審工作績(jī)效的重要因素 。 還要 改善同審計(jì)對(duì)象的關(guān)系 ，這樣才能 提高內(nèi)審地位 ， 從而使得寶勝 的內(nèi)審人員為 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展 出謀劃策，為 寶勝 在節(jié)約成本、改善管理等方面提供建議。 同時(shí)要給予監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于董事會(huì)的審計(jì)權(quán)，處于獨(dú)立超脫的審計(jì)地位，更 能 樹立監(jiān)事會(huì)的權(quán)威。 當(dāng)然重要的審計(jì)情況也應(yīng)及時(shí) 向 董事會(huì)報(bào)告，取得董事會(huì)的支持， 這樣更有利于審計(jì)的實(shí)施。 （ 四 ） 重視組織機(jī)構(gòu) ， 強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè) 重視組織結(jié)構(gòu) 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2020 11 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門和職能人員，發(fā)揮其專業(yè)管理作用，可以克服領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，各層領(lǐng)導(dǎo)者橫向 間加強(qiáng)信息溝通，這便于互相合作，互相促進(jìn)，以共同提高企業(yè)整體利益。 江蘇寶勝集團(tuán) 的組織機(jī)構(gòu)最大的缺陷就是 部門之間的溝通 不暢 ， 應(yīng)做的首先是部門溝通問題，同時(shí)在發(fā)展過程中，企業(yè) 都會(huì)遇到資金短缺需要融資的情況，需要與投資者、銀行等進(jìn)行溝通，讓外界了解企業(yè)。因此， 寶勝集團(tuán) 也 存在對(duì)外披露信息的動(dòng)力。只要能調(diào)動(dòng)這些動(dòng)力，加上政府對(duì)中小企業(yè)信息披露的適度監(jiān)管，就能促進(jìn)中小企業(yè)主動(dòng)與外部進(jìn)行信息溝通。 強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)的信息系統(tǒng)是企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)和內(nèi)部控制過程的 重要 組成。正常來說， 企業(yè)的信息系統(tǒng) 由 包括企業(yè)的 管理 信息 系統(tǒng)和財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng)。企業(yè)的 管理信息系統(tǒng)包含很多非財(cái)務(wù)的信息， 而 信息系統(tǒng) 則提供眾多和 企業(yè)財(cái)務(wù)方面 相關(guān) 的信息 。 有效的信息溝通 包含了各部門的橫向流動(dòng)與 上下級(jí)之間的信息流動(dòng) ,企業(yè)所有 人員都 應(yīng)該擁有 從上層管理 層 獲取 準(zhǔn)確 信息和從下級(jí)部門獲 得 反饋 意見 的通道 ,使員工意識(shí)到 自己在 公司內(nèi)部控制框架中所體現(xiàn)的 作用 。 信息溝通不僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通 , 同樣也包括與外部的信息溝通。站在 提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量的角度 來看 ,內(nèi)部控制制度 應(yīng)該 進(jìn)行披露 , 向社會(huì)公眾 公示的企業(yè) 內(nèi)部控制 有無重大缺失問題是 由 企業(yè) 內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系 所 決定的 。 一方面 ,會(huì)計(jì)報(bào)表 信息披露的真實(shí)準(zhǔn)確與否決定于企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱； 另一方面 ,內(nèi)部控制制度的披露有助于會(huì)計(jì)信息使用者全面 的分析和理解企業(yè) 會(huì)計(jì)報(bào)表 。 江蘇寶勝電氣股份有限公司一方面需要 積極實(shí)施 產(chǎn)權(quán)多元化 措施 ， 另一方面需要加強(qiáng) 企業(yè)內(nèi)部的 信息披露工作。 產(chǎn)權(quán)多元化 指的是由 多個(gè)投資者共同出資 形成的產(chǎn)權(quán)組合 ，其根本目的是為了使各個(gè)投資主體相互制衡 ， 從而 為 民營(yíng) 企業(yè)的持續(xù) 穩(wěn)定 發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ) 。 產(chǎn)權(quán)多元化 有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì) ： 一是 使得民營(yíng)企業(yè)資本快速增長(zhǎng)增加資金渠道 ；二 是 企業(yè)不再是權(quán)利一人之手，眾多股東對(duì)企業(yè)決策和建 議的參與可以很大程度上減少?zèng)Q策失誤，發(fā)揮多元化的優(yōu)勢(shì)； 三是多股東結(jié)構(gòu)可以 對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作更有效率， 可以一定程度上加速企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的形成和發(fā)展。 民營(yíng)企業(yè) 可以通過諸多途徑去 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化體系，如 激勵(lì)和支持經(jīng)營(yíng)管理者投資入股，推行和建立職工持股的政策、支持和鼓勵(lì)個(gè)人投資 等。寶勝集團(tuán)應(yīng) 加快完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立健全 股東大會(huì)、董事會(huì)、管理層 與監(jiān)事會(huì)。 推行 高級(jí)管理人員的相互監(jiān)督機(jī)制，各級(jí)部門和 職務(wù) 相互不兼容機(jī)制，并且明確各單位和各職務(wù) 的 具體 控制目標(biāo)， 真正達(dá)到各權(quán)利機(jī)構(gòu)相互制約的目的。 五 、總結(jié) 目前 ， 民營(yíng)企業(yè)已作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ， 為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 。鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2020 12 “ 十二五 ” 規(guī)劃綱要的出臺(tái) ， 說明國(guó)家對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從政策上的支持轉(zhuǎn)到了制度上的 保障 ， 這些政策為民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用提供了更廣闊的施展空間和前所未有的良好時(shí)機(jī) 。 構(gòu)建并完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。民營(yíng)企業(yè)管理者只有提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí) ， 把其作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要 ， 通過完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制 、 提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和不斷優(yōu)化人力資源政策等方式提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平 ， 才能在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地 。 鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)論文 2020 13 參考文獻(xiàn) [1] 韓中輝 .關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討 [J].內(nèi)蒙古水利 ， 2020，（ 6）： 137138. 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