中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策分析報告-資料下載頁
2025-08-01 18:31本頁面
【正文】 才的潛能，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)作性，作到人盡其才、才盡其用。采用適當(dāng)?shù)牡募顧C(jī)制和手段來調(diào)動員工的工作積極性，制定嚴(yán)格的責(zé)任追求制度和懲罰制度來提高員工的責(zé)任性。內(nèi)部控制制度面前應(yīng)該人人平等，企業(yè)的全體員工都應(yīng)是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅持公平、公正原則，要一視同仁，這樣的內(nèi)部控制制度才是有效的并具有權(quán)威性。 加強內(nèi)部控制的建設(shè)和完善后，還應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用 一個企業(yè)是否能健康發(fā)展,依賴于正確的決策,但決策的貫徹執(zhí)行,靠的是有效的監(jiān)督和控制。企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是保證決策目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段,沒有強有利的控制措施,企業(yè)制定的各項目標(biāo)難易實現(xiàn),規(guī)劃難易落實。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它的健康發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)是十分重要的,由于內(nèi)部控制制度歷來是包括各企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證,所以中小民營企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度是勢在必行的。處于國際化的時代，要求企業(yè)提高管理水平的同時更需要一個科學(xué)的管理模式，內(nèi)部控制是現(xiàn)代化的重要的管理手段。是解決當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、內(nèi)部控制弱化的重要舉措，是從源頭上治理腐敗的一項重要制度。是適應(yīng)我國加入WTO的客觀要求，是新形勢下加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督的里程碑。在信息十分發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的合理資源得到配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且對防范舞弊，減少損失，提高資本的再生能力，具有重要的意義。參考文獻(xiàn)：[1]劉修巖．南方經(jīng)濟(jì).[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社．2007年11月[2]覃偉．內(nèi)部控制學(xué).[M].北京大學(xué)出版社．2008年[3]王玨．現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部省際問題淺探長沙財經(jīng)窗.[Ｊ].2006年5月號[4]劉杰．試述企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的若干問題.[Ｊ].會計之友．2007年6月[5]許家林．我國內(nèi)部會計控制規(guī)范建立及其運行的基礎(chǔ)上海會計論壇.[Ｊ].2007年12月歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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