中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策分析報告(編輯修改稿)
2025-08-28 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和效果，能確保企業(yè)中的每個成員清楚自己所承擔的責任，使企業(yè)經(jīng)營和管理流暢進行。中小民營企業(yè)的信息往往掌握在大股東手中，大股東與其他小股東存在嚴重的信息不對稱。大股東有時利用這種信息不對稱為所欲為，嚴重侵害中小股東的權益。另外，民營企業(yè)內(nèi)部股東與員工之間也缺少必要的溝通，使員工不能很好地領悟企業(yè)的政策、措施，不能很好地為企業(yè)服務。，控制乏力我國目前除了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一些民營企業(yè)中設內(nèi)部審計部門以外，許多中小民營企業(yè)，由于規(guī)模小、業(yè)務量少，尚未建立起規(guī)范的內(nèi)部控制制度，會計機構簡單，有的中小民營企業(yè)根本沒有設置內(nèi)部審計部門，設置內(nèi)部審計部門的企業(yè)中內(nèi)部審計也沒有獨立性和權威性，不能有效地監(jiān)督其他組織的活動。而內(nèi)部審計的職能還停留在查錯、防弊上，而不是針對企業(yè)的管理狀況提出分析評價。設置內(nèi)部審計部門的中小民營企業(yè)中，內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內(nèi)部稽查，評價內(nèi)部控制是否完善和企業(yè)各組織結構執(zhí)行指定職能效率等方面卻未能充分發(fā)揮應用的作用。 由于存在著血緣親緣關系，以經(jīng)濟利益為紐帶的管理規(guī)則常常不能發(fā)揮作用，管理受到血緣關系的影響，用親人而不用能人。因人設崗而不能因職設崗，外來人員積極性不高。聰明才智不能得到充分發(fā)揮。大部分中小民營企業(yè)對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、檢查、考核缺乏明確有力的激勵機制和約束機制，形成了干與不干一個樣，干好干壞一個樣，激勵無法兌現(xiàn)、懲處也落不到實處的局面，從而消弱了職工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的自覺性和警覺性。 ，團隊精神不強由于社會上存在著對民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的種種誤解和偏見，另外很多中小民營企業(yè)不愿意給員工繳納養(yǎng)老保險，所以人才一般不愿意到中小企業(yè)就業(yè)；實際上，中小民營企業(yè)的人才流動相當普遍而頻繁，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。人才不愿意到民營企業(yè)工作、民營企業(yè)留不住人才的主要原因是：企業(yè)倒閉率高、工作不穩(wěn)定、企業(yè)家族領導外人很難憑自己的能力升遷、福利差、不重視職工文化建設、生活枯燥等，由于人員流動性大，企業(yè)缺乏凝聚力，團隊精神不強，所以中小民營企業(yè)要做的越來越大、越來越強是很難的?！≈行∶駹I企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在著上述問題，嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，很多民營企業(yè)因此導致破產(chǎn)。因此，中小民營企業(yè)應當根據(jù)自己的特點和經(jīng)營管理的需要建立健全各種內(nèi)部控制管理制度，并且要做到避繁就簡、避虛務實、從經(jīng)濟性、實用性出發(fā)，注重實際遠作控制。，建立健全內(nèi)部控制框架 實施內(nèi)部控制，首先需要規(guī)范內(nèi)部治理結構。中小民營企業(yè)內(nèi)部應根據(jù)公司制企業(yè)要求設置組織結構為設計、執(zhí)行、控制和監(jiān)督提供基本的保證。首先，企業(yè)在家族制管理
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