【導讀】第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔相應的法律責任。當前有許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認識不。足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數量管理。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理。及時的供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。出售仍然處于生產過程中的產品或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等，存貨作為一項重要的流動資產它的存在勢必占用大量流動資金。企業(yè)的資金占用水平及資產運作效率，因而加強存貨管理則是十分必要的。較大的機動性，適應市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機。因此，企業(yè)必須認。識到存貨管理的重要性，并有效的進行存貨管理，使存貨達到合理化、最佳化！的考慮，零購物資的價格往往比較高，而整批購買在價格上又優(yōu)惠。

　　

【正文】 和任 何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細和集成。這樣，當產業(yè)鏈上的產、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當前的庫存信息，并據以進行企業(yè)的生產和采購業(yè)務調整，及時、準確的將調整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。 （ 3）信息流的變化 傳統的企業(yè)財務信息處理系統其最終的財務信息、會計憑證、會計分錄都是由財務部門制作，但在 ERP 系統處理背景下，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了一些變化。由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用、庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，總賬、往來賬模塊 由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成最終的集成信息，而某些財務信息是在業(yè)務操作時就已形成。由于信息流的變化，財務人員直接處理業(yè)務，匯總信息的工作量可以大大減少；同時又可以更及時、準確地獲取庫存信息，從而能利用更多的時間進行信息分析。 （ 4）財務工作的變化 青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁共 11 ERP 系統的實施對于長期使用手工操作進行財務會計處理或是使用電子計算機模擬手工操作的財務軟件進行會計處理的財務會計人員提出了新的要求： ①計算機操作能力的提高。 由于系統操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。 ② 財務會計人員崗位的變化。 受財務信息來源的影響，很多原來由財務會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會減少，而且操作有嚴格的規(guī)范，不懂財務會計的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會計人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。 ③財務會計人員角色的變化。 會計人員的職責將從簡單的核算轉化為更復雜的管理和分析職能。會計人員直接處理的業(yè)務減少了，但是維護系統正常運行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會計及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財務會計人員的一項新的工作，同時，由于工作量上的變化，財務會計人員應盡快實現角色的轉變，學會利用系統提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息。 ④財務會計人員工作方式的變化。 受國家財務處理業(yè)務周期性影響，原來的財務會計工作業(yè)務量呈杠鈴型，月初和月末工作量大，受及時性要求，經常需要加班。而月中則比較平淡，財務會計人員常常無所事事，財務人員想將業(yè)務日常化，但沒有集中的信息則難以實現。實施 ERP 系統后，大量的業(yè)務如收料、發(fā)料、費用分配、發(fā)貨等在實際業(yè)務發(fā)生時即可形成會計信息，業(yè)務量向日常轉移， 月末僅對涉及總賬的業(yè)務進行過賬處理，省掉大量的匯總、分類等計算工作，可以實現業(yè)務處理的均衡化。 4. ERP 管理應注意的問題 （ 1）最高決策者和全體員工的參與。 ERP 系統的實施關系到企業(yè)內部管理模式的調整，業(yè)務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業(yè)領導的參與將難于付諸于實踐。但同時 ERP 系統是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。 （ 2）知識更新。 ERP 系統是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，并將之運用到現代企業(yè)的管理中去。規(guī)范化的 數據。 ERP 系統實現了企業(yè)數據的全局共享，作為一個管理信息系統，它處理的對象是數據。數據規(guī)范化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施 ERP 系統必須要花大力氣準備基礎數據。比如，產品數據信息、客戶信息、供應商信息等。 （ 3）業(yè)務流程重組和機構重組。 青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁共 11 ERP 系統是面向工作流的，它實現了信息的最小冗余和最大共享。傳統需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施 ERP 系統之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓 ERP 系統發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合 ERP 系統的實施要求。 ERP 系統是有效、先進的管理工具和思想，通過它可以整合企業(yè)價值鏈，實現產業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個環(huán)節(jié)庫存減少，達到共贏的目的；通過它可以實現存貨管理的實時跟蹤，從而及時準確的調整生產、采購計劃，避免庫存的增加；通過它可以實現信息流的整合，將物流信息和財務信息流統一，從而減少財務人員匯總信息的工作量，同時又提高數據的及時性和準確性；財務人員可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理上，從而為管理者提供更多更有價值的信息。同時， ERP 系統也對各級管理人員，特別是財務人員提出了新的工作要求， 因此，我們必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。而一旦有效運轉 ERP 系統，企業(yè)將獲得無法估量的效益。 結束語 存貨管理在企業(yè)中有很重要的意義，它可以幫助企業(yè)庫存管理人員對庫存商品進行詳盡全面的控制和管理，有助于庫存會計對庫存商品進行核算，它提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)決策提供依據，從而實現降低庫存，減少分析資金占用，避免物品積壓或 短缺保證企業(yè)經營活動順利進行。 總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產經營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁共 11 參考文獻 1. 湯靜雪 .企業(yè)存貨管理中存在的問題及解決策略 ,2020， 1 2.. 楊鑫慧 .淺談企業(yè)存貨管理 ,2020， 9. 3. 易梅 .加強企業(yè)管理之我見 ,2020， 9. 4. 劉駿 .ERP 系統及其對存貨管理的影響， 2020， 8 . 5. 呂 志耘 .企業(yè)如何加強存貨管理， 2020， 6. 6. 夏中澤 ,亢硯晶 .淺析存貨管理在企業(yè)中的重要作用， 2020， 2. 7. 詹姆斯?迪爾沃思 .中信出版社， 2020， 2. 青海廣播電視大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁共 11