【正文】 提出了許多具有可行性，有實(shí)際操作價(jià)值的方法，進(jìn)一步完善了內(nèi)部審計(jì)制度，并且結(jié)合優(yōu)秀民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的案例對(duì)完善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做了探討。(3)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段不夠完備。(1)讓民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到內(nèi)審的重要性。國家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律．將民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)納入國家審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的范圍。審計(jì)評(píng)價(jià)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)在審計(jì)關(guān)系所涉及的各方面利益相關(guān)人那里都得到認(rèn)可。正是由于委托代理制存在以上缺陷造成了企業(yè)較高的代理成本，影響了企業(yè)的收益，增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生了“道德風(fēng)險(xiǎn)”與“逆向選擇”，以及由此產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)專司內(nèi)部監(jiān)督控制職能的部門，有利于協(xié)助業(yè)主組織和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其財(cái)富最大化的目標(biāo)。五、 民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的局限性及存在的問題（一） 我國民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的局限性1．大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，產(chǎn)品處于低層次從企業(yè)規(guī)模上講，私營企業(yè)全國平均每戶雇工l2人左右，注冊(cè)資本80多萬元，90％以上的私營企業(yè)屬于小型企業(yè)，許多為夫妻廠、父子店，集經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)于一身，難以形成規(guī)模效益。由于民營企業(yè)大多起始于農(nóng)村或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此企業(yè)員工一般都是素質(zhì)較低的農(nóng)民或者城鎮(zhèn)富余工人，因此企業(yè)經(jīng)營規(guī)模必然受到員工素質(zhì)的約束。有些民營企業(yè)雖然在國內(nèi)、國外都有一定的知名度，品牌打得很響，但管理層還不知道內(nèi)部審計(jì)是怎么回事，認(rèn)為企業(yè)是私營的，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)沒有意義。一旦家族成員的利益沖突超過了親緣的維系力，企業(yè)就會(huì)分裂甚至破產(chǎn)。而有的即使設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也并沒讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)真正發(fā)揮作用。審計(jì)手段落后，不但增加了審計(jì)難度，而且效率低、準(zhǔn)確率差，嚴(yán)重影響了審計(jì)作用的發(fā)揮。六、 完善發(fā)展民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策在針對(duì)以上問題進(jìn)行了解和深入分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)借鑒國內(nèi)學(xué)者們的探討經(jīng)驗(yàn)以及他們提出的建議，在此，我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)可行性比較強(qiáng)的對(duì)策，提出民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展建議。第四，注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)成果，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除不利因素，克服薄弱環(huán)節(jié)，努力改進(jìn)自身的工作。但采用此種方式的企業(yè)需設(shè)立內(nèi)部審計(jì)主管，以監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并起到溝通會(huì)計(jì)師事務(wù)所和管理層之間的作用。其次審計(jì)方向應(yīng)由被動(dòng)式的事后審計(jì)轉(zhuǎn)向參與式的事前控制為主。內(nèi)審工作是集會(huì)計(jì)、審計(jì)、管理、法律、營銷等為一體的綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。建立機(jī)制使內(nèi)部審計(jì)人員的工作成果與其自身的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，這既保證了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的順利、有效、規(guī)范的進(jìn)行，也對(duì)員工形成一種激勵(lì)。內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的前提，建立了良好的內(nèi)部控制制度，可以大大降低內(nèi)部審計(jì)的難度及風(fēng)險(xiǎn)，最后一點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)該配備相當(dāng)數(shù)量的審計(jì)人員，實(shí)習(xí)輪換制度，防止審計(jì)人員和分公司或下屬共同舞弊。2002年初，審計(jì)監(jiān)察部又調(diào)整為集團(tuán)公司董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是偉志集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)工作，先后兩次對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)到位并對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視和支持，是內(nèi)部審計(jì)成功開展的基礎(chǔ)。同時(shí)開展許多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為了促進(jìn)和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及審計(jì)專業(yè)技能，對(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。參考文獻(xiàn)：[1]田志剛，[J].會(huì)計(jì)研究，2003(4)：1518. [2][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2006(1)： 1819.[3][J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006(1)： 8687.[4][J].經(jīng)濟(jì)師，2005(3)：2426.[5]胡新貴，[J].經(jīng)濟(jì)師，2006(2)：244244.[6].淺談民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2006(1)：239240.[7][J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2005(11)：5859.[8][J].會(huì)計(jì)之友，2005(2)：3637.[9][J].浙江審計(jì)，2003(12)：2930頁.[10]王淑珍，張亞兵，[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2005(12)：3536.[11]宋常，[J].審計(jì)研究，2003(6)： 2530.[12][J].大眾科技，2005(9)：177178頁.[13]李國，[J].商場現(xiàn)代化，2004(7)： 7172.[14][J].會(huì)計(jì)之友，2005(5)：3232.[15]劉彩華，[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(7)：5455.[16]雷亮，[J].開發(fā)研究，2005(1):2325.[17]——關(guān)于推進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的三大問題[J].中國民營科技與經(jīng)濟(jì)，2001(2):2728.[18][J].中國內(nèi)部審計(jì)，2003(5):1213.[19][J].江蘇商論，2005(4):100101.[20][J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(5)：7071.[21]陳銀燕，[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004(5)：5960.[22][J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究，2003(1)：1315.[23][J].廣東職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4)： 2528.[24]牛如海，民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生、特色用內(nèi)容[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006(1):9899.[25]－代理與機(jī)制設(shè)計(jì)[M].天津：南開大學(xué)出版社，2003：213214[26]李容梅，[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004：5965.[27][M].北京：中國時(shí)代出版社，2005：6171.[28]：中國市場出版社，2006：108131.[29]Bodnar,.amp。該集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的工作取得的成績還是值得我國其他民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)借鑒和學(xué)習(xí)的。該集團(tuán)公司的實(shí)際情況，先后建立和完善了《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》等一系列工作制度和規(guī)范同時(shí)，自行設(shè)計(jì)工作底稿，設(shè)立審計(jì)檔案及管理制度，建立的兩級(jí)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系可以有效的對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司和子公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。為此，結(jié)合集團(tuán)公司2002年上半年經(jīng)營管理工作的全面檢查，我們對(duì)有關(guān)子分公司的物資采購及外協(xié)加工進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)檢查。其次建立起了集團(tuán)與子公司、分公司兩級(jí)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)。該公司審計(jì)監(jiān)察部將其內(nèi)部審計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：，是推動(dòng)和搞好內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵。我們不僅需要新形勢下的內(nèi)部審計(jì)體制和方法的開拓創(chuàng)新，更需要有新型審計(jì)文化的同步發(fā)展。第二是對(duì)企業(yè)的內(nèi)審人員加強(qiáng)必要的培訓(xùn)，第三建立激勵(lì)機(jī)制。在會(huì)計(jì)電算化方式下．審計(jì)人員應(yīng)主要通過計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制、記錄計(jì)算機(jī)控制、評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)、利用計(jì)算機(jī)的實(shí)質(zhì)性測試來了解控制風(fēng)險(xiǎn)。它是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)新領(lǐng)域，是以被審計(jì)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)為具體的審計(jì)對(duì)象，評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度，以挖掘潛力提高經(jīng)濟(jì)效益的一種審計(jì)，是構(gòu)成效益審計(jì)的一個(gè)重要方面。第一層次，通過審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)理層和董