4林業(yè)企業(yè)內部審計存在的問題與對策-資料下載頁
2025-08-10 14:53本頁面
【正文】 新月異，為我們內部審計人員提出了新的挑戰(zhàn)，適時更新業(yè)務知識，掌握新的專業(yè)技術成為當務之急，不可小視。（本文來自于《中國林業(yè)經濟》雜志。《中國林業(yè)經濟》雜志簡介詳見 .） 第 7 頁 共 8 頁 改革創(chuàng)新，拓寬審計工作領域 內部審計工作的一個重要特點就是內向性，它的立足點和工作的重點應該是對企業(yè)內部經營管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結，提出意見，幫助企業(yè)降低風險，提高效率，實現(xiàn)利潤最大化 [2]。當前，復雜的市場經濟，林業(yè)企業(yè)經濟領域的拓展，給內部審計工作提出了新的課題，新的挑戰(zhàn)。為此，內部審計工作要不斷的改革創(chuàng)新，拓寬審計工作新思路、新領域。 ① 要從過去的單純財務、會計審計向管理審計拓展。新時期內部審計工作的關注重點應從發(fā)現(xiàn)舞弊、財務報表的完整性、資金效率、運營成果拓展到內部控制、運營導向、風險管理、公司治理的評估 上，對企業(yè)經營各環(huán)節(jié)的合理性、有效性，經營決策的合理性、可行性等方面進行審查和評價，從根本上查找問題的原因，最終解決問題。 ② 變事后審計為事前、事中和事后的全方位審計。內部控制的關鍵是風險管理控制。內部審計工作作用的重點應體現(xiàn)在事前預防和事中控制上，對于企業(yè)經營管理的全過程要進行全面、全方位的監(jiān)督和評價，把經營風險降到最小值。 ③ 要變 “ 監(jiān)督型 ”為 “ 服務型 ” 。內部審計工作人員要轉變思想觀念，樹立為企業(yè)管理服務，為企業(yè)提高經濟效益服務的工作理念。審計工作不僅僅是查找經營漏洞，更為重要的是找出存在問題的根本原因，提出 切實可行的改進辦法和措施，為企業(yè)領導決策提供公正、合理、有效的依據(jù)，充當企業(yè)的 “ 管理參謀 ” 。 第 8 頁 共 8 頁 綜上所述，面對世界經濟一體化的新經濟時代，內部審計工作遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，林業(yè)企業(yè)內部審計工作盡管是特殊行業(yè)的審計，但同樣面臨著新的課題，必須審時度勢，適應變化，加快改革，拓寬思路，充分發(fā)揮林業(yè)企業(yè) “ 經濟警察 ” 和“ 管理參謀 ” 的職能作用。
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