11月采購(gòu)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-07-21 16:44本頁(yè)面
【正文】 ◆ 減少?zèng)_突的溝通計(jì)劃（理解） P147 每周、每月、 每季度的溝通計(jì)劃 ◆ 解決糾紛的方法 P148 仲裁 調(diào)解 專家決議 裁決 第九章：項(xiàng)目評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理 評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理 P157158 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： *風(fēng)險(xiǎn)癥候：用項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑來(lái)反映什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生 *外部因素：用外部同行來(lái)審查 *項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：用質(zhì)量、成本、時(shí)間的鐵三角來(lái)識(shí)別 *用假設(shè)來(lái)識(shí)別。 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)控制 P158 預(yù)防性和應(yīng)急性 ◆ 決策樹(shù) P158159 11 第十章：計(jì)劃進(jìn)度安排資源管理 項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù) ◆ 關(guān)鍵路徑法（圖 101） P168171 網(wǎng)絡(luò)箭線圖，最長(zhǎng)的一條路徑就是關(guān)鍵路徑。 EST最早開(kāi)始時(shí)間。從第一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始，向前累加各項(xiàng)活動(dòng)工時(shí) LST最晚開(kāi)始時(shí)間。從最后一項(xiàng)活動(dòng)完成時(shí)間往前計(jì)算，減去相應(yīng)工時(shí) EFT最早完成時(shí)間。用 CPM計(jì)算出來(lái)。 AOA箭線圖 AON前導(dǎo)圖 甘特圖（畫(huà)圖，圖 107） P172173 資源不確定性 P173175（ PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 基本原理是將不確定性加入到 CPM中，即樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間 。 期望時(shí)間 =（樂(lè)觀時(shí)間 +4*最可能的時(shí)間 +悲觀時(shí)間） 247。 6 偏差 =（ ） ^2 圖型評(píng)審技術(shù) P177178 GERT 將信號(hào)流程圖、概率網(wǎng)絡(luò)、 CPM 和決策樹(shù)整合到一個(gè)圖中 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析 ◆ 趕工計(jì)劃 P179180 第十六章：避免項(xiàng)目失敗的硬因素 決戰(zhàn)鐵三角 P280282 情境制宜法 P283284 注定失敗的過(guò)程 ◆ 任何一種因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗 P285286 悲觀時(shí)間 樂(lè)觀時(shí)間 6 12 項(xiàng)目組織并不是必需的 高級(jí)管理層的支持不足 任命不合適的人作為項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃不善 特定 原因： 無(wú)法吸取過(guò)去經(jīng)驗(yàn) 并非由執(zhí)行項(xiàng)目的人員進(jìn)行評(píng)估 起步晚，沒(méi)有充分計(jì)劃 項(xiàng)目寬松期人員調(diào)動(dòng)，人員不足 審計(jì)人員不愿意開(kāi)展詳細(xì)有意義的評(píng)估 中止項(xiàng)目很長(zhǎng)時(shí)間后再繼續(xù) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目成功的流程 ◆ 所有因素缺一不可 P288291 ——不同類型項(xiàng)目都有不同的成功因素（傳統(tǒng)采購(gòu)型，重復(fù)變化型，重大變革型） 第十七章：有助于項(xiàng)目成功的軟因素 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目（理解） P298300 管理團(tuán)隊(duì) ◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期 P302303 團(tuán)隊(duì)成就項(xiàng)目 A ◆ 團(tuán)隊(duì)組成 P304306 人員與成功 ◆ 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì) P306309 13 第十八章：有效組織、走向成功 職能型組織 P316317 矩陣結(jié)構(gòu) P317318 純項(xiàng)目組織 P319320 確定組織結(jié)構(gòu) P321322
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