職能〈competencies〉-資料下載頁
2024-09-28 11:34本頁面
【導(dǎo)讀】未來招募與甄選的五大發(fā)展方向?公平性與多元化將逐漸成為討論議題。我們要評估什麼？我們希望調(diào)查哪些事？簡述應(yīng)徵者的表現(xiàn)，從中評斷其價值。主管與應(yīng)徵者進行「非結(jié)構(gòu)式聊天」的面試。注重儀表外貌、確定是否符合工作條件。期望一眼看見便知。選出與主事者相似的人才，導(dǎo)致組織一成不變，缺乏多元化。缺乏明確的甄選標準以致無法為用人的決定提出客觀的辯護。提供應(yīng)試者及未來主管有關(guān)。與績效管理或評估系統(tǒng)結(jié)合，作為繼任規(guī)劃、支。更精確定評估他人是否適合或有潛能從事不同工。避免主事者或評估者武斷地做判斷。自我形象與社會角色。對未來的計畫向上級及屬下表達。發(fā)展初步的職能架構(gòu)。未能因應(yīng)改變、時時修正。包含充分的環(huán)境訊息，使行動具有意義
【正文】 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再決定做 [甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 先找對人 第五級領(lǐng)導(dǎo)人 先找對人 找對的人上車 , 也要求不適合的人下車 組成卓越的經(jīng)營團隊 然後再決定做甚麼 一旦適合的人才都各就各位之後 , 再找出邁向卓越的最佳途徑 第四級領(lǐng)導(dǎo)人 先決定要做甚麼 先擬定願景 , 決定公司的發(fā)展方向和籃圖 然後再找人 召募一群非常能幹的“助手”來實現(xiàn)願景 成長的最大瓶頸在於人才 ? 只要還有疑慮 , 寧可暫不錄用 , 繼續(xù)尋找千里馬 ? 當你感受到需要改革人事時 , 趕快採取行動 ? 讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機 , 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴重的問題 ? 要求嚴格的標準 , 但不無情 . ? 為追求卓越而追求卓越 , 是一種道德規(guī)範 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再決定做 [甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 先找對人 普克定律 (Packard’s law): 當一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時 , 就不可能成為一家卓越的公司 . 傾聽你的心跟直覺 — 史帝夫 ? 賈伯斯 (Steve Jobs) ? 大學(xué)只唸了半年，退學(xué)後潛心研究書法 ? 20歲與 Steve Wozniak在父母的車庫成立蘋果電腦公司 ? 10年後蘋果電腦的規(guī)模是營收 20億美元，員工超過 4000人的公司 ? 30歲被自己設(shè)立的公司炒魷魚，史帝夫幾乎被擊倒然而 ? 「我被否定了，但我仍有熱情，我決定從頭開始」 「被蘋果炒魷魚是人生最棒的遭遇」 ? 重新創(chuàng)業(yè)，每一件事都少一點確定 ? 成立 NeXT、 Pixar公司（創(chuàng)作第一部電腦動畫＜玩具總動員＞） ? 蘋果買下 NeXT使史帝夫重返蘋果電腦，他在 NeXT發(fā)展的技術(shù)成為蘋果後來復(fù)興的核心 ? 「如果我沒有被蘋果開除，這一切都不會發(fā)生」 ? 「能讓我繼續(xù)走下去唯一的理由，尌是我愛我所作的事」 ? 「要作出偉大的事，唯一的方法尌是作你愛作的事。如果你來沒發(fā)現(xiàn)這是什麼，繼續(xù)觀察，不要停止。用你全心的力量，找到時，你尌會知道。」 「常保飢渴求知，長存虛懷若愚」（ Stay Hungry, Stay Foolish） ? 「提醒自己 ， 我快死了 ， 是幫助我做人生重大抉擇最重要的工具 。 」 ? 「不要活在別人的人生裡， … 不要讓別人給的雜音淹沒了你內(nèi)在的聲音，最重要的是 ? 有勇氣去追隨你的真心與直覺。它們常常最知道你想做什麼」
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