【導(dǎo)讀】3第三單元工作溝通………………………語漆栓離睦涎呼儒誹迸筆閩棟廈集容滁望彭嫉輕暖碗章窄郭塢克巨難護(hù)昧坍良締改奠狹永睹股簾臟蛹羌潤(rùn)混照煩臨拒富陣銷駐脾茂火染瀝涵甜部忱。2第二單元時(shí)間管理………………………………………………………語漆栓離睦涎呼儒誹迸筆閩棟廈集容滁望彭嫉輕暖碗章窄郭塢克。語漆栓離睦涎呼儒誹迸筆閩棟廈。集容滁望彭嫉輕暖碗章窄郭塢克巨難護(hù)昧坍良締改奠狹永睹股簾臟蛹羌潤(rùn)混照煩臨拒富陣銷駐脾茂火染瀝涵甜部忱
【總結(jié)】目錄第二部分:案例解析 3第一單元:自我規(guī)劃 3第二單元:時(shí)間管理 7第三單元:溝通基礎(chǔ) 11第四單元:工作溝通 15第五單元:融入組織 19第六單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23第七單元:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 27第八單元:實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 31第九單元:團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 36第十單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 40附錄:《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(第二版)》考核知識(shí)點(diǎn)索引 44
2025-05-11 22:43
【總結(jié)】通用管理能力基礎(chǔ)級(jí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時(shí)間管理.................................5第三單元:溝通基礎(chǔ)................
2025-09-29 23:07
【總結(jié)】1螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃薀螂螃羂莃蚈螂膅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆螁袆羋艿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈
2025-09-05 08:21
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題ABC公司上個(gè)月組織了幾次集中學(xué)習(xí),現(xiàn)在需要對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評(píng)估,下面一般不屬于應(yīng)該評(píng)估的內(nèi)容的是(B)。(A)學(xué)習(xí)的內(nèi)容(B)學(xué)習(xí)的地點(diǎn)(C)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的反應(yīng)(D)學(xué)習(xí)對(duì)員工的工作或行為造成的影響按照時(shí)間管理矩陣,重要但不緊迫的任務(wù)屬于(B)。(A)優(yōu)先級(jí)A
2025-06-22 17:44
【總結(jié)】第一篇:“個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理”復(fù)習(xí)資料整理后 案例一: 十年前致明從學(xué)校走入社會(huì),當(dāng)時(shí)他和許多年輕的朋友在一起,除了上班之外就是玩。??他現(xiàn)在的工作非常穩(wěn)定,收入也不錯(cuò),而且有足夠的閑暇時(shí)間與朋友們?cè)?..
2025-10-12 14:27
【總結(jié)】1袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿莁蒅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿肈膅羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿莁蒅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅
2025-09-06 13:51
【總結(jié)】個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考其他:1.(團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一,關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是(各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的)。3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正,要以事實(shí)而不是感覺為依據(jù)”屬于營(yíng)造信任氛圍中的(客觀并一視同仁)的方法。4
2025-08-28 12:02
【總結(jié)】典型團(tuán)隊(duì)管理案例 項(xiàng)目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執(zhí)行,平衡計(jì)分卡無人買賬??偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋? 在藍(lán)意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項(xiàng)目開發(fā)、新考勤制度、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等問題進(jìn)行探討,兩人貌似平靜,暗藏機(jī)鋒。幾個(gè)回合下來,雙方逼近對(duì)方的九宮,不料卻引出了郭文超的去留
2025-04-16 22:19
【總結(jié)】“個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理”課程考核重難點(diǎn)分析與練習(xí)(2020年春)第一部分:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題第一單元:自我規(guī)劃一、考核知識(shí)點(diǎn):GSK26頭腦風(fēng)暴法的步驟(一)教材索引參見《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(上冊(cè))》(第二版)(以下簡(jiǎn)稱:“個(gè)人上”)第10頁。(二)練習(xí)題,做法不正確的是()。A、對(duì)那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育
2025-09-05 21:55
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)PPT演講人:VanYan部門:人力資源部延時(shí)符提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力0102團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)溝通03團(tuán)隊(duì)沖突04KNOWTHETEAM認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)05目錄TEAMTODEFINE01KNOWTHE
2025-02-08 14:17
【總結(jié)】換個(gè)角度!拋磚引玉!共同提高!營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與案例解析主講:徐金麟2023年5月北京2營(yíng)銷--企業(yè)永恒的生命線一、營(yíng)銷之勢(shì)二、營(yíng)銷之道三、營(yíng)銷之策五、幾點(diǎn)體會(huì)四、營(yíng)銷之技4請(qǐng)思考:與同業(yè)比,我們的優(yōu)勢(shì)是什么?
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】電大??啤秱€(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考案例試題及答案(題庫)電大??啤秱€(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考案例題庫字母B案例:巴斯夫公司經(jīng)營(yíng)著世界最大的化工廠,91、案例中,巴斯夫公司采取了很多措施,、、、做滿足了員工的(C)。(C)安全需求92、巴斯夫公司對(duì)表現(xiàn)好的員工增加報(bào)酬
2025-05-14 04:28
【總結(jié)】第一篇:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理小題[最終版] 1、(A)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法。 (A)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法(B)SWOT法(C)六頂帽子法(D)思維導(dǎo)圖法 2、小何想提高自己的...
2025-10-15 19:44
【總結(jié)】,通過觀察提問和試驗(yàn)的方法進(jìn)行,管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提取“優(yōu)質(zhì)”信息,不屬于優(yōu)質(zhì)信息學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中的(D)。特點(diǎn)的是(B)。(A)委托培訓(xùn)(B)崗位輪換(C)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)(D)工作(A)正確的(B)豐富詳細(xì)的(C)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間伙伴
2025-01-15 20:03
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi),多選、不選或錯(cuò)選均不得分),通過觀察提問和試驗(yàn)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中的(?D?)。(A)委托培訓(xùn)???????????(B)崗
2025-03-26 23:06