【摘要】第一單元:自我規(guī)劃案例一在兩年前,如果你問我是否有一個明確的目標(biāo),我的回答是“沒有”。我整天在忙碌地工作著,事情一件接著一件,日子一天又一天。這么說吧,我根本沒有時間思考什么目標(biāo)不目標(biāo)的。我一直是一位稱職的酒店經(jīng)理,我整天在自己的崗位上忙忙碌碌,我把酒店的業(yè)務(wù)打理得井井有條??墒呛鋈挥幸惶?,我變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務(wù)重組,酒店業(yè)務(wù)被撤消,我被解雇了。剛開始失掉工作的時候,我曾
2025-06-28 22:43
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839《個人與團隊管理》案例20個案例一:資料一幾個月之前,李明曾參加過一次培訓(xùn),學(xué)習(xí)如何主持會議以及如何使會議更為有效。盡管他喜歡那個課程,但卻覺得對他的工作沒有用處。就在上個月,李明作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。李明的職責(zé)之一是主持陪審團的討論。在
【摘要】第一篇:個人與團隊管理案例 案例1小孫是人力資源部經(jīng)理,,使用的溝通技巧是(C)。(C)讓對方接受自己的觀點 (D)。(D)將自己的觀點強加給對方 ,這屬于口頭語言溝通方式中的(D)方式。(D)...
2024-10-13 14:43
【摘要】通用管理能力基礎(chǔ)級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃................................1第二單元:時間管理................................5第三單元:溝通基礎(chǔ)...............
2025-02-28 21:54
【摘要】螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螄衿膁節(jié)蝕袈芃蕆蚆袇肅芀薂袆膅薆袁裊芇莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃
2024-11-17 08:20
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習(xí)個人與團隊管理2020秋增補版1“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習(xí)1.在公司,只有工作勤懇、不怕吃苦的員工才有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,而被分配重要任務(wù)。這體現(xiàn)了組織文化中的(B)被授予權(quán)力的員工是怎么樣的人1.在公司,只有工作勤懇、不怕吃苦的員工才有可能得煌富扁舜鳴葉蕩枉炙瘟填辰勺霹疥躊僥尉西弟蔭鞍茨賈釩概抉痔曠傷
2024-11-17 14:06
【摘要】目錄第二部分:案例解析 3第一單元:自我規(guī)劃 3第二單元:時間管理 7第三單元:溝通基礎(chǔ) 11第四單元:工作溝通 15第五單元:融入組織 19第六單元:團隊建設(shè) 23第七單元:團隊學(xué)習(xí) 27第八單元:實現(xiàn)目標(biāo) 31第九單元:團隊激勵 36第十單元:團隊領(lǐng)導(dǎo) 40附錄:《個人與團隊管理(第二版)》考核知識點索引 44
【摘要】通用管理能力基礎(chǔ)級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時間管理.................................5第三單元:溝通基礎(chǔ)................
2024-12-11 23:07
【摘要】1螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃薀螂螃羂莃蚈螂膅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆螁袆羋艿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈
2024-11-17 08:21
【摘要】一、單項選擇題ABC公司上個月組織了幾次集中學(xué)習(xí),現(xiàn)在需要對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評估,下面一般不屬于應(yīng)該評估的內(nèi)容的是(B)。(A)學(xué)習(xí)的內(nèi)容(B)學(xué)習(xí)的地點(C)學(xué)員對學(xué)習(xí)的反應(yīng)(D)學(xué)習(xí)對員工的工作或行為造成的影響按照時間管理矩陣,重要但不緊迫的任務(wù)屬于(B)。(A)優(yōu)先級A
2025-08-09 17:44
【摘要】第一篇:“個人與團隊管理”復(fù)習(xí)資料整理后 案例一: 十年前致明從學(xué)校走入社會,當(dāng)時他和許多年輕的朋友在一起,除了上班之外就是玩。??他現(xiàn)在的工作非常穩(wěn)定,收入也不錯,而且有足夠的閑暇時間與朋友們在...
2024-10-21 14:27
【摘要】1袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿莁蒅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁荿螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿肈膅羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袆芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿莁蒅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅
2024-11-18 13:51
【摘要】個人與團隊管理機考其他:1.(團隊頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一,關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是(各個團隊之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的)。3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正,要以事實而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的(客觀并一視同仁)的方法。4
2024-11-09 12:02
【摘要】典型團隊管理案例 項目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執(zhí)行,平衡計分卡無人買賬??偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋? 在藍(lán)意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤制度、平衡計分卡系統(tǒng)等問題進(jìn)行探討,兩人貌似平靜,暗藏機鋒。幾個回合下來,雙方逼近對方的九宮,不料卻引出了郭文超的去留
2025-06-03 22:19
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習(xí)(2020年春)第一部分:單項選擇題第一單元:自我規(guī)劃一、考核知識點:GSK26頭腦風(fēng)暴法的步驟(一)教材索引參見《個人與團隊管理(上冊)》(第二版)(以下簡稱:“個人上”)第10頁。(二)練習(xí)題,做法不正確的是()。A、對那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評教育
2024-11-17 21:55